安徽新华发行集团发展战略研究

摘要

随着出版发行体制改革带来的管理体制的深入和加入WTO后市场环境的巨大变化，安徽新华发行集团这个有着54年图书发行历史的老牌国有企业，正面临着巨大的挑战。同时，安徽新华发行集团内部也出现体制等多方面的弊端，面对激烈的竞争和严峻的挑战，安徽新华发行集团必须做出适时的发展战略转变，提出新的发展战略。本文作者结合本单位实际提出自己的战略想法，即围绕“主业强大、多元发展”的发展目标，实行在稳定发展主营业务的同时，实施图书发行业务以外业务多元化发展。抓好三大创新，实施五大战略，把安徽新华发行集团建成全国新华书店系统同行五强的大型文化企业集团。 本文先介绍了安徽新华发行集团的概况及现状；然后对本文运用有关概念进行介绍；第四章运用PEST模型和Porter五种竞争力量模型等客观分析了安徽新华发行集团面临的外部环境和内部环境；第五章运用战略管理研究的SWOT分析，对集团的优势、劣势、机会与威胁进行了全面剖析；第六章和第七章提出了适用于安徽新华发行集团目前情况的发展战略和对战略的控制对策建议。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：插图清单

独创性声明及学位论文版权使用授权书、特别声明

致谢

第一章引言

1.1研究背景

1.1.1新华书店体制改革发展历程

1.1.2安徽新华发行集团面临的问题

1.2本课题研究的主要内容和研究意义

1.2.1本文研究的主要内容

1.2.2本文研究的主要意义

第二章安徽新华发行集团的概况及现状

2.1国内新华发行集团的概况

2.1.1新华书店简介

2.1.2国内同行的情况简介

2.2安徽新华发行集团的过去和现状

2.2.1安徽新华发行集团的历史

2.2.2安徽新华发行集团的现状

第三章战略管理理论研究综述

3.1企业战略管理介绍

3.2PEST分析法简介

3.3波特五因素模型

3.4企业资源能力分析

3.5企业价值链分析

3.6SWOT分析法

3.7总体战略类型

第四章安徽新华发行集团环境条件分析

4.1安徽新华发行集团宏观环境分析

4.1.1政策环境分析

4.1.2经济环境分析

4.1.3文化环境分析

4.1.4技术环境分析

4.2行业环境分析（五因素分析）

4.2.1现有企业之间的竞争

4.2.2潜在竞争者的威胁

4.2.3供应商的议价能力

4.2.4购买者的侃价能力

4.2.5替代产品或服务的威胁

4.3安徽新华发行集团内部条件分析

4.3.1安徽新华发行集团资源分析

4.3.2安徽新华发行集团能力分析

4.3.3安徽新华发行集团价值链分析

第五章安徽新华发行集团SWOT分析

5.1安徽新华发行集团优势分析

5.2安徽新华发行集团劣势分析

5.3安徽新华发行集团机会分析

5.4安徽新华发行集团面临的威胁分析

5.5安徽新华发行集团SWOT矩阵

5.6安徽新华发行集团SWOT分析及战略选择

第六章安徽新华发行集团战略方案

6.1战略制定原则

6.1.1市场导向原则

6.1.2资源匹配原则

6.1.3规模经济原则

6.2战略目标

6.3安徽新华发行集团公司层战略

6.3.1中小学教材发行实行稳定发展战略

6.3.2一般图书业务和教辅业务采用增长战略

6.3.3纵向一体化战略--向物流行业和出版行业进军

6.3.4非相关多元化经营--华仑物业公司

6.3.5新龙图公司实行调整型战略和相关性多元化战略

6.4安徽新华发行集团产业职能战略

6.4.1强化主渠道发行地位战略

6.4.2产业链延伸战略

6.4.3非相关性产业发展战略

6.5安徽新华发行集团职能战略

6.5.1品牌战略

6.5.2创新战略

6.5.3人才兴业战略

6.5.4企业文化战略

第七章战略的实施与控制中的对策建议

7.1组织结构的调整

7.2多元化战略实施过程中的问题

7.2.1多元化增长的前提是将主业做好

7.2.2注意多元化经营带来的系统风险

7.2.3注意多元化经营带来的资产分散化风险

7.2.4注意多元化经营带来的成本风险

7.3其他对策和建议

7.3.1战略实施过程中可能出现的执行力问题

7.3.2战略实施过程中可能出现的人力资源问题

7.3.3战略实施过程中可能出现的学习培训问题

7.3.4战略实施过程中可能出现的计算机信息系统问题

结束语

参考文献