声明
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 管理控制研究现状
1.2.2 管理会计报告研究现状
1.2.3 关于管理控制与管理会计报告的研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究内容、方法及框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 主要研究方法
1.3.3 研究逻辑框架
1.4 研究创新与不足
1.4.1 研究创新
1.4.2 研究不足
第 2 章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 管理控制
2.1.2 管理会计报告
2.2 理论基础
2.2.1 权变理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 价值创造理论
2.3 小结
第 3 章 广深铁路管理会计报告体系运用现状分析
3.1 铁路运输企业特征
3.1.1 调度指挥集中统一
3.1.2 会计分级核算
3.2 广深铁路基本情况
3.2.1 广深铁路简介
3.2.2 广深铁路组织结构
3.2.3 广深铁路现有管理会计报告体系
3.3 广深铁路企业管理会计报告的现存问题
3.3.1 管理会计报告未体现战略导向,不能动态调整
3.3.2 业绩评价报告设计简单,事后评价机制不足
3.3.3 管理会计报告信息缺乏明确整合体系,造成管理效率低下
第 4 章 管理控制视角下广深铁路管理会计报告体系基础设计
4.1 广深铁路构建管理控制视角下管理会计报告体系必要性分析
4.1.1 管理者有效整合管理会计报告信息的需要
4.1.2 强化战略目标实现的需要
4.1.3 进行成本管理,实现利益最大化的需要
4.1.4 系统评价广深铁路的绩效管理状况的需要
4.1.5 提高管理效率,应对激烈竟争环境的需要
4.2 构建管理控制视角下管理会计报告体系的可行性
4.2.1 良好的管理会计外部环境提供了契机
4.2.2 会计信息系统对管理会计报告体系的技术支持
4.2.3 良好的内部控制规范了管理会计报告的编制与使用
4.3 管理控制视角下管理会计报告体系设计原则
4.3.1 报告信息的相关性
4.3.2 报告传递的及时性
4.3.3 报告内容的可靠性
4.4 管理控制视角下管理会计报告体系基本构架
4.4.1 管理会计报告体系设计应基于管理控制程序
4.4.2 报告体系有效结合管理会计主要功能设计
4.4.3 具体报告内容可依据管理层级分为三个层农
第 5 章 管理控制下广深铁路管理会计报告体系构建与实施保障
5.1 战略目标报告体系的设计
5.1.1 风险分析评估报告
5.1.2 战略目标制定报告
5.1.3 战略目标分解报告
5.2 控制分析报告体系的设计
5.2.1 风险控制报告
5.2.2 作业控制报告
5.3 绩效管理报告体系的设计
5.3.1 财务绩效管理报告
5.3.2 综合绩效管理报告
5.4 人员考核报告体系的设计
5.5 实施基于管理控制的管理会计报告体系保障措施
5.5.1 仇化企业组织结构,健全管理会计组织和人员体系
5.5.2 强化问题整改落实,确保管理会计报告实行闭环
5.5.3 重视人才培养,打造一支高素质的管理会计队伍
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
个人简历 攻读学位期间发表的学术论文
致谢
华东交通大学;
