仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销策略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销现状及存在问题

2.1 仁科公司简介

2.2 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销现状

2.2.1 仁科公司“销售易”CRM软件产品的发展历程

2.2.2 仁科公司吉林省市场现有的营销模式

2.2.3 仁科公司吉林省市场营销开展情况

2.3 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销存在的问题

2.3.1客户对产品认知不足

2.3.2品牌溢价能力低

2.3.3渠道成员销售动力不足

2.3.4用户续约率低

第3章 仁科公司“销售易”CRM软件营销环境分析

3.1 宏观营销环境分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会文化环境

3.1.4 技术环境

3.2 微观营销环境分析

3.2.1 行业环境分析

3.2.2 用户分析

3.2.3 营销渠道分析

3.2.4 竞争者分析

3.3 SWOT分析

3.3.1 竞争优势

3.3.2 竞争劣势

3.3.3 竞争机会

3.3.4 竞争威胁

3.3.5 SWOT整合分析及策略选择

第4章 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销策略制定及实施保障

4.1 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场STP策略

4.1.1 “销售易”CRM软件吉林省市场细分

4.1.2 “销售易”CRM软件营销目标市场的选择

4.1.3 “销售易”CRM软件市场定位

4.2 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销组合策略

4.2.1 产品策略

4.2.2 价格策略

4.2.3 渠道策略

4.2.4 促销策略

4.3 仁科公司“销售易”CRM软件吉林省市场营销策略的实施保障

4.3.1 人员保障

4.3.2 产品保障

4.3.3 资金保障

4.3.4 战略保障

4.3.5 服务保障

4.3.6 内部制度保障

结论

参考文献

致谢