高校科研管理人员激励机制的研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与方法

2 激励与激励理论的研究

2.1 激励理论的产生

2.2 激励过程的分析

2.3 激励理论的分支

2.4 激励理论的机制化

3 高校科研管理人员激励的影响因素

3.1 职业因素

3.2 环境因素

3.3 任务分配方式

3.3.1 多项任务的分配

3.4 自身因素

3.4.1 高校科研管理人员的类型

3.4.2 追求与优点

4 高校科研管理人员激励的现状分析

4.1 高校科研管理人员激励的特点

4.2 当前高校科研管理人员激励的问题

4.3 高校科研管理人员激励缺陷的原因

（4）激励不够全面

（5）集体归属感缺失

5 改进高校科研管理人员激励机制的对策

5.1 高校科研管理人员激励机制的特点

5.2 高校科研管理人员激励机制的改进策略

6 高校科研管理人员激励的有效性评价

6.1 激励有效性评价的目的、意义与作用

6.2 激励有效性评价的内容与方法

6.3 激励有效性评价的指标体系

6.4 某大学科研管理人员激励的案例分析

7 高校科研管理人员激励的保障系统

7.1 创建公平的环境

7.2 将激励制度写进工作要点

7.3 激励的法律保障制度

7.4 法律保障制度的内容

结论与展望

致谢

参考文献