全优评价——更加合理高效地激励员工

摘要

历史的车轮转到二十一世纪,对于企业来说,企业的竞争能力越来越依赖于员工知识和能力,员工的能力、知识和技能是企业发展的基础,为了对有能力的员工进行及时、有效的激励,来吸引优秀人才、激发他们的创造热情和努力工作的热情,就需要建立以能力和绩效为基础的评价制度,并在以能力和绩效为基础的评价体系基础上,完善激励与奖酬制度.因此,该文作者在研究传统的评价方法的基础上,探讨建立一种更加合理、高效地激励员工的办法——

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1研究背景及意义

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究思路和主要内容

2理论基础

2.1激励的含义和特点

2.1.1激励的含义

2.1.2激励的特点

2.2激励理论

2.2.1 X-Y理论

2.2.2强化理论

2.2.3需要层次理论

2.2.4各种需要与工作效率关系

3全优评价概述

3.1全优评价的实质

3.2选择正面强化还是负面强化

3.2.1正面强化与负面强化的区别

3.2.2负面强化是如何发挥作用的

3.2.3负面强化的控制错觉

3.2.4“100分俱乐部”

3.2.5选择正面强化

3.3“经济人”还是“自我实现人”

3.3.1“经济人”与“自我实现人”的区别

3.2.2如何自我实现

3.4“公布最好的”与“末位淘汰制”

4全优评价的概念和内容

4.1什么是“评价”

4.1.1评价的意义

4.1.2评价的概念

4.1.3评价的功能

4.3如何发现缺点并帮助改进

5全优评价的实施

5.1如何实施全优评价

5.1.1全优评价实施办法

5.1.2全优评价实施的重点环节

5.2全优评价的具体实施

5.2.1全优评价实施体会

5.2.2全优评价实施的遗憾

结束语

致谢

参考文献

附件：中建建筑承包公司全优评价办法(试行)