声明
致谢
1 引言
2 文献综述
2.1 变革型领导研究综述
2.1.1 领导理论发展概述
2.1.2 变革型领导的概念
2.1.3 变革型领导的测量
2.1.4 变革型领导的相关实证研究
2.2 组织认同研究综述
2.2.1 组织认同的内涵
2.2.2 组织认同的结构和测量
2.2.3 组织认同的实证研究
2.3 共有关系研究综述
2.3.1 共有关系的定义
2.3.2 共有关系的强度
2.3.3 共有关系的倾向
2.3.4 共有关系的实证研究
2.4 组织公民行为研究综述
2.4.1 组织公民行为的内涵
2.4.2 组织公民行为的结构与测量
2.4.3 组织公民行为的实证研究
3 研究构思
4 研究一：从员工共有关系的视角，探索变革型领导与组织公民行为之间的关系及内在机制
4.1 研究目的
4.2 研究假设
4.3 研究方法
4.3.1 研究变量及研究工具
4.3.2 问卷发放
4.3.3 被试信息统计
4.3.4 统计分析方法
4.4 研究结果与分析
4.4.1 量表的信效度检验
4.4.2 共同方法偏差检验
4.4.3 相关分析
4.4.4 员工共有关系和组织公民行为在人口学变量上的差异分析
4.4.5 变革型领导对员工组织公民行为的影响：共有关系的中介作用
5 研究二：基于员工团队层，探索员工共有关系建设的内部根源及边界条件
5.1 研究目的
5.2 研究假设
5.3 研究方法
5.3.1 研究变量及研究工具
5.3.2 问卷发放
5.3.3 被试信息统计
5.3.4 统计分析方法
5.4 研究结果与分析
5.4.1 量表的信效度检验
5.4.2 数据聚合检验
5.4.3 共同方法偏差检验
5.4.4 相关分析
5.4.5 员工共有关系在人口学变量上的差异分析
5.4.6 变革型领导对员工共有关系的影响：组织认同的跨层中介作用
5.4.7 员工共有关系倾向的跨层调节效应检验
6 总结与讨论
6.1 研究结果总述
6.2 变革型领导对员工组织公民行为的积极作用
6.3 变革型领导通过共有关系促进员工组织公民行为
6.4 团队层面的变革型领导对构建员工共有关系的积极作用
6.5 团队层面的变革型领导通过组织认同促进员工共有关系
6.6 共有倾向的跨层调节效应
7 研究意义与创新
8 研究不足与展望
参考文献
附录
浙江大学;
