基于胜任力模型的A公司营销类管理人才选拔研究

目录

声明

致谢

序言

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

2 文献综述

2.1 胜任力理论与模型

2.2 国外相关研究概述

2.3 国内相关研究概述

2.4 文献述评

3 A公司营销类管理人才选拔现状与问题分析

3.1 A公司行业发展现状

3.2 A公司简介

3.2.1 A公司概况

3.2.2 A公司组织架构与员工队伍

3.3 A公司营销类管理人才选拔现状

3.3.1 A公司营销系统与人员现状

3.3.2 A公司营销类管理人才选拔现状

3.4 A公司营销类管理人才选拔存在问题

3.4.1 人才选拔缺乏科学、合理的标准

3.4.2 人才选拔机制缺失

3.5 A公司营销类管理人才选拔问题成因分析

3.5.1 A公司内部管理机制尚未健全完善

3.5.2 人才选拔工作缺乏规划性

3.5.3 高层管理者对人才管理工作不重视

4 A公司营销类管理人才胜任力模型构建

4.1 胜任力模型建立原则

4.2 胜任力模型建立流程

4.3 胜任力模型建立策略

4.4 胜任力模型建立方法

4.5 A公司营销类管理人才胜任力模型构建

5 胜任力模型在A公司营销类管理人才选拔中的应用

5.1 基于胜任力模型的A公司营销类管理人才选拔步骤

5.2 A公司营销类管理人才选拔后的人才发展对策

5.3 A公司营销类管理人才选拔后的其他举措

5.4 胜任力模型检验与优化

5.5 营销类管理人才选拔的保障措施

5.5.1 组织保障

5.5.2 制度保障

5.5.3 考核保障

6 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 研究展望

参考文献

插图索引

插表索引

作者简历

独创性声明

学位论文数据集