提高我国民营企业国际化经营绩效的对策研究

摘要

改革开放20多年来，中国民营企业已经成为中国经济和社会发展的重要力量。在新经济条件下，全球经济一体化的进程不断加快，我国民营企业面临的内外环境因素正在发生着急剧的变化。国际化经营已经成为我国民营企业应对不断变化的内外环境和提高经营绩效的必然选择。 目前虽然我国有一部分民营企业成功地实现了跨国经营，但是从整体上看，我国民营企业国际化经营的绩效并不令人乐观。究竟什么因素在影响着民营企业国际化经营的绩效?民营企业应该如何做才能有助于国际化经营绩效的提高?政府又该如何进行政策扶持?这些都是当前提高民营企业国际化经营绩效亟待解决的问题。 本文针对以上难题和困惑进行了研究和探讨。文章的创新之处在于：首先总结了国内外有关企业绩效和国际化经营的相关理论和研究现状，在此基础上，运用Chandler提出的“环境—战略—组织结构”的指导思想建立了本文“提高民营企业国际化经营绩效”的分析框架，进行方法上的创新；同时运用SWOT分析法找出了我国民营企业国际化经营绩效的影响因素；通过案例研究和国际横向比较，找出了提高我国民营企业国际化经营绩效的共性之处；另外，以前的大部分文献都是重于分析论证我国的民营企业是否应该走出去进行国际化经营，而对于走出去的情况研究较少，本文则从我国民营企业国际化经营绩效的层面进行探讨，提出了对策建议，在原有基础上有一定前进。本文的结构安排如下： 全文共分五部分：第一部分在陈述了企业绩效和国际化经营的相关理论基础上，对我国民营企业国际化经营及绩效理论的研究现状进行了小结，并提出本文的研究分析框架；第二部分主要运用SWOT分析方法从优势、劣势、机会和威胁四个角度探讨了影响我国民营企业国际化经营绩效的因素，为对策分析奠定了基础；第三部分从微观层面详细探讨了华为公司国际化经营的成功案例，总结了华为国际化经营高绩效的保障措施；第四部分对国外提升中小企业国际化经营绩效的实践进行分析，从宏观层面进行了横向比较，这些对我国政府更好地为民营企业国际化经营提高绩效创造条件有借鉴作用；第五部分在总结前几章分析的基础上，提出了提高我国民营企业国际化经营绩效的宏微观对策。

目录

文摘

英文文摘

前 言

第一章关于民营企业国际化经营与企业绩效的相关理论

1.1企业绩效的理论

1.1.1企业绩效的定义及模型

1.1.2企业经营绩效的评价

1.2全球化背景下企业提高效益应该走国际化经营之路

1.2.1国外学者关于企业国际化经营理论

1.2.2中国民营企业国际化经营及绩效理论的研究现状

1.3提高我国民营企业国际化经营绩效的分析框架

1.3.1我国企业国际化经营绩效现状

1.3.2提高我国民营企业国际化经营绩效的分析框架

第二章影响民营企业国际化经营绩效的SWOT分析

2.1提高民营企业国际化经营绩效的因素分析

2.1.1 S-民营企业自身存在的优势有利于在国际化经营中取得好绩效

2.1.2 O-民营企业目前所处的环境为国际化经营高绩效提供了机遇

2.2降低民营企业国际化经营绩效的因素分析

2.2.1 W-民营企业自身存在的劣势限制了国际化经营绩效的提高

2.2.2 T-全球化时代也给民营企业国际化经营的成功带来了挑战

第三章我国民营企业国际化经营的成功案例分析——华为公司的国际化历程

3.1华为公司简介

3.2华为公司国际化能力分析

3.2.1成本优势

3.2.2后发优势

3.2.3逐渐增强的技术研发能力

3.2.4企业文化、管理与执行力

3.2.5国际知名度的提高

3.3华为国际化经营的战略与实施分析

3.3.1华为国际化的竞争战略

3.3.2华为国际市场进入策略

3.4华为国际化经营绩效

3.5华为国际化经营高绩效的保障措施

3.5.1注重基础研究，掌握核心技术

3.5.2强化产品开发过程管理，提升产品质量

3.5.3强化供应商管理，降低成本与交货周期

3.5.4通过规模化生产，有效降低成本

3.5.5建立国际化的市场营销体系

3.5.6完善贴近客户的网络，提供业界最佳的服务

第四章国外政府提升中小企业国际化经营绩效的成功经验

4.1给予中小企业国际化经营外贸自主权

4.2为中小企业国际化经营提供资金支持

4.3为中小企业国际化经营提供信息、咨询服务

4.4鼓励人才引进和员工培训，支持企业提高产品质量和技术创新

4.5加强对中小企业国际化经营战略路径选择的研究与指导

第五章提高我国民营企业国际化经营绩效的对策

5.1进一步改善民营企业国际化经营的宏观环境

5.1.1改革外贸体制，为民营企业跨国经营建立公平市场环境

5.1.2进一步开拓民营企业国际化经营的融资渠道

5.1.3建立健全民营企业国际化经营的政府支持体系

5.2民营企业提高国际化经营绩效的微观对策

5.2.1建立战略联盟，壮大民营企业规模

5.2.2进行管理创新，建立学习型组织

5.2.3加大技术创新力度，提高产品附加值

5.2.4培养留住高素质的跨国经营人才，增强海外经营能力

5.2.5进行资本运营，加强风险管理

5.2.6促进文化融合，实施本土化管理

5.2.7重视发展企业的营销文化力优势，健全完善全球营销网络

结束语

参考文献

致谢