WL卷烟厂采购业务管理提升的研究

摘要

2004年，自从WL卷烟厂加入云南中烟集团以来，企业在生产、销售、利税和企业管理等方面都取得了长足发展，并连续多年成为地方财政的主要来源之一。在新的“反烟控烟”浪潮下，如何应对“产能过剩、市场消费低迷、利润下滑”等问题，成为烟草企业关注的焦点。目前，通过提升WL卷烟厂采购业务管理水平，降低采购物流业务成本费用，是一条不错的途径。　　作者在对采购管理、供应链与物流管理、JIT技术和人力资源管理等多种理论、方法与实践经验的研读与梳理的基础上，结合WL卷烟厂采购业务管理现状，运用实地调查、标准对比分析法和SWOT分析法，通过与生产管理部、物流部、物资采购部等部门负责人和一线工作人员的沟通，发现WL卷烟厂采购业务中存在:采购人员专业素养有待提高;对供应商的日常管理有待加强;物流管理水平有待提高，部分物流业务需外包，以提高物流效率与效益;机台送料需更为柔性化等问题，并对其成因进行了分析，进而针对存在的主要问题，结合企业实际，提出需加强制度建设;优化采购流程;注重采购人员素质提升，加强供应商管理;提升采购业务的透明性、公开化等，提升企业采购业务的具体方案。　　在对WL卷烟厂采购业务提升方案实施过程中，通过调整组织结构，将采购部与物流部合并组建采购物流部，简化机构重设岗位、明确责任;优化采购业务流程，加强对供应商的分类分级管理与日常管理;采购人员竞争上岗、加强培训教育，提升人力资源管理水平;设计标准化，避免“牛鞭效应”;增强物料月台和成品月台对接能力和建立WL卷烟厂采购业务绩效管理体系等措施，提高企业采购业务水平，更好的服务与企业生产经营。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 研究的思路与框架

1．5 论文的特色和创新点

第二章 相关理论综述

2．1 采购业务管理

2．2．2 从采购业务管理向外部资源管理转型

2．2．3 从单一买卖关系向协作伙伴关系转型

2．2．4 服务采购模式

2．3 采购业务的主要方式

2．3．1 公开招标

2．3．2 邀请招标

2．3．3 竞争性谈判

2．3．4 单一来源采购

2．4 服务供应链理论

第三章 WL卷烟厂采购业务的现状和存在的问题分析

3．1 WL卷烟厂概况

3．2 WL卷烟厂采购业务现状评述

3．2．1 采购业务流程

3．2．2 采购部门的人员构成

3．2．3 供应商管理

3．3 WL卷烟厂采购业务中存在的问题和原因分析

3．3．1 WL卷烟厂采购业务中存在的主要问题

3．3．2 WL卷烟厂采购业务中存在问题的原因分析

3．4 WL卷烟厂采购业务提升的必要性

第四章 WL卷烟厂采购业务提升方案的构建

4．1．1 采购业务提升方案的整体思路

4．1．2 采购业务提升方案的构建原则

4．1．3 采购业务提升的目标

4．2 WL卷烟厂采购业务提升方案的设计

4．2．1 加强制度建设

4．2．2 提升采购人员综合素质

4．2．3 优化采购流程

4．2．4 加强供应商管理

4．2．5 强化供应商均质化管理

4．2．6 实现部分物流业务外包

4．2．7 提高采购业务的透明性、公开化

4．2．8 稳定生产，降低消耗

第五章 WL卷烟厂采购业务提升方案的落实与措施

5．1 机制与制度的落实

5．1．1 调整组织结构

5．1．2 制度与流程创新

5．2 提升人力资源管理水平

5．3 标准化设计，避免“牛鞭效应”

5．4 建立“服务供应链”模式

5．5 增强物料月台和成品月台对接能力

5．6．1 采购人员的主要职责

5．6．2 采购部门的绩效指标体系

第六章 结论与展望

6．1 结论与展望

6．1．1 主要结论

6．1．2 需要进一步研究的问题

参考文献

致谢