声明
1.绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
1.2.2研究方法
1.3研究思路与框架
1.3.1研究思路
1.3.2研究框架
2.理论综述
2.1工程项目施工成本及其内容构成
2.2工程项目施工成本管理理论综述
2.2.1 工程项目成本预测与计划
2.2.2工程项目成本控制与核算
2.2.3工程项目成本分析与考核
3.CJ公司工程项目施工成本管理现状及存在问题分析
3.1CJ公司基本情况
3.1.1CJ公司简介
3.1.2 CJ公司组织结构
3.2 CJ公司工程项目施工成本管理现状调查
3.2.1调查方法及调查范围选择
3.2.2现状调查及其结果整理
3.3 CJ公司工程项目施工成本管理现状分析
3.3.1工程项目施工成本预测现状
3.3.2工程项目施工成本计划现状
3.3.3工程项目施工成本控制现状
3.3.4工程项目施工成本核算现状
3.3.5工程项目施工成本分析现状
3.3.6工程项目施工成本考核现状
3.4 CJ公司工程项目施工成本管理存在问题及原因分析
3.4.1成本预测方面存在问题
3.4.2成本控制方面存在问题
3.4.3成本分析方面存在问题
3.4.4成本考核方面存在问题
4.CJ公司工程项目施工成本管理流程及方法改进设计
4.1CJ公司工程项目施工成本预测流程及方法改进设计
4.1.1工程项目施工成本预测流程改进设计
4.1.2工程项目施工成本预测模型改进设计
4.2CJ公司工程项目施工成本控制流程及方法改进设计
4.2.1材料费用管理流程与方法改进设计
4.2.2设备费用管理流程与方法改进设计
4.3CJ公司工程项目施工成本分析流程及方法改进设计
4.3.1工程项目施工成本分析流程改进设计
4.3.2工程项目施工成本分析指标选择
4.3.3工程项目施工成本分析模型改进设计
4.4 CJ公司工程项目施工成本考核流程及方法改进设计
4.4.1工程项目施工成本考核流程改进设计
4.4.2工程项目施工成本考核指标体系设计
5.CJ公司工程项目施工成本管理流程实施保障措施
5.1信息保障措施
5.1.1加强BIM技术在工程项目中的应用
5.1.2建立物资管理信息系统
5.2人员保障措施
5.2.1重视人员培训
5.2.2完善并落实绩效考核
5.3制度保障措施
6.研究结论与不足
6.1研究结论
6.2研究不足
致谢
参考文献
西安理工大学;
