SL油田开发中心e化经营管理模式研究

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容及方法

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

第2章 SL油田开发中心e化经营的理论基础

2.1 管理信息化相关理论

2.1.1 管理信息系统的概念

2.1.2 管理信息系统的特点

2.1.3 管理信息系统的结构

2.2 e化和e化经营管理的内涵

2.2.1 e化的概念

2.2.2 e化经营管理的内涵

2.3 e化运作流程以及e化管理概念模型

2.3.1 e化运作流程

2.3.2 e化管理概念模型

第3章 SL油田开发中心经营管理现状及存在的问题分析

3.1 SL油田开发中心简介

3.1.1 基本情况

3.1.2 组织结构

3.2 SL油田开发中心现行经营管理模式

3.2.1 经营对象和范围

3.2.2 经营管理组织架构

3.2.3 经营管理计划的制定

3.2.4 经营管理过程实施

3.2.5 经营管理绩效考核

3.3 SL油田开发中心经营管理存在的问题

3.3.1 组织协调不及时

3.3.2 预算管理制度不科学

3.3.3 计划审批流程慢

3.3.4 招投标与合同管理不规范

3.3.5 绩效考核体系不健全

3.4 SL油田开发中心e化经营管理的必要性和可行性

3.4.1 必要性分析

3.4.2 可行性分析

第4章 SL油田开发中心e化经营管理模式构建

4.1 SL油田开发中心e化经营管理模式构建目标与思路

4.1.1 构建目标

4.1.2 构建思路

4.2 SL油田开发中心e化经营管理模式构建内容

4.2.1 e化经营管理组织与规章制度

4.2.2 e化经营管理计划审批

4.2.3 e化经营预结算

4.2.4 e化招投标管理

4.2.5 e化合同管理

4.2.6 e化绩效考核

4.3 SL油田开发中心e化经营管理模式实施效果评价

4.3.1 模糊综合评价简介

4.3.2 实施效果评价

4.4 SL油田开发中心e化经营管理模式构建进度计划

第5章 SL油田石油开发中心e化经营管理模式实施的保障措施

5.1 普及e化管理培训

5.2 引进专业e化管理人才

5.3 建立以计算机和专家为基础的人机e化管理系统

5.4 明确考核激励目标及激励约束机制

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢