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基于生态位理论的我国中小型高新技术企业发展战略研究

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第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 研究内容与研究框架

1.2.1研究内容

1.2.2研究框架

1.3研究方法和技术路线

1.3.1研究方法

1.3.2研究技术路线

1.4创新点

第2章 文献综述

2.1 生态位理论研究综述

2.1.1生态位的概念界定研究

2.1.2企业生态位研究

2.2 企业发展战略研究综述

2.2.1企业发展战略研究

2.2.2基于生态位的企业发展战略

2.3 企业生态位与企业发展战略的关系研究综述

2.3.1企业生态位宽度与企业发展战略研究

2.3.2企业生态位重叠度与企业发展战略研究

2.3.3企业生态位强度与企业发展战略研究

2.4 中小型高新技术企业的研究综述

2.5 本章小结

第3章 我国中小型高新技术企业发展现状及存在问题分析

3.1 我国中小型高新技术企业的界定和特征

3.1.1中小型高新技术企业的界定

3.1.2中小型高新技术企业的特征分析

3.2 我国中小型高新技术企业发展现状

3.2.1 我国中小型高新技术企业失败率较高

3.2.1中小型高新技术企业失败的原因分析

3.2.2发展战略对中小型高新技术企业发展的重要性

3.3 本章小结

第4章 中小型高新技术企业生态位评价体系

4.1 企业生态位评价方法的设计

4.1.1企业生态位评价方法内容

4.1.2评价指标的选取原则

4.2 企业生态位的参数评价体系

4.2.1 企业生态位的宽度

4.2.2企业生态位的重叠度

4.3 企业生态位态势评价方法

4.3.1态势评价指标的选取

4.3.2企业生态位态层面指标评价方法

4.3.3企业生态位势层面指标评价方法

4.4 本章小结

第5章 中小型高新技术企业发展战略选择

5.1 中小型高新技术企业发展战略选择方法

5.1.1企业生态位发展战略矩阵构建

5.1.2企业生态位发展战略矩阵分析

5.2 中小型高新技术企业发展战略类型

5.2.1企业生态位泛化特化战略

5.2.2企业生态位分离战略

5.2.3企业生态位强化战略

5.3本章小结

第6章 实证研究

6.1 实证案例的选择及金强激光公司概况

6.2 金强激光公司生态位参数评价

6.2.1企业生态位宽度

6.2.2企业生态位重叠度

6.3 金强激光公司生态位态势评价

6.3.1态的评价

6.3.2势的评价

6.4 金强激光公司的战略选择

6.4.1公司泛化发展战略

6.4.2公司分离发展战略

6.4.3公司强化发展战略

6.5 金强激光公司发展战略的保障措施

6.5.1推动电商平台建设

6.5.2强化品牌塑造

6.5.3加强企业文化建设

6.5.4 强化人才队伍建设

6.5.5 完善绩效管理体系

6.6 本章小结

第7章 研究结论与展望

7.1 研究结论与启示

7.2 研究不足和展望

参考文献

附录A 评价体系指标权重调查表

附录B 调查问卷

附录C 指标选取调查问卷

致谢

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摘要

高新技术企业作为国家经济的主要增长点,在推动技术创新、提升就业机会和优化产业结构方面具有重要的作用,中小型高新技术企业作为高新技术企业中的重要主体,是发展国民经济的战略重点。中国中小型高新技术企业的发展总体还处于早期阶段,与发达国家相比仍存在很大差距,面临诸多的问题,其中最突出的是失败率居高不下。根据调查,缺乏对外部环境和内部环境的深刻认识和分析,企业发展战略失误,是导致中国中小型高新技术企业失败的重要原因。研究中国中小型高新技术企业发展战略问题,对于提升高新技术企业市场竞争能力,加快中国高新技术产业化进程,具有重要的现实意义。  当前对于企业发展战略的研究主要基于发展战略理论,根据SWOT模型等工具分析影响和制约企业发展的因素,进而提出相关发展战略,具有一定的参考价值。中小型高新技术企业发展过程与环境之间有着密切的相互依赖和制约的生态关系,生态位理论是研究物种与环境之间的作用机制和物种变化的经典理论,可以为研究企业与内外部环境的相互影响机制提供相应的理论依据。本研究基于生态位理论的观点和视角,利用生态位相关评价方法和工具,选取适合的指标维度,构建适合中国中小型高新技术企业自身特点的生态位评价模型,测度企业生态位宽度、重叠度、以及“态”和“势”,结合战略矩阵选择和制定企业发展战略,并提出相应的战略实施策略,以期为中国中小型高新技术企业发展战略决策提供参考。  本文以济南金强激光数控有限公司作为研究对象进行了实证检验。研究发现,金强激光公司生态位宽度和重叠度得分偏低,说明当前市场环境下竞争对手已有一定的规模且企业市场占有率不高,据此提出了拓宽企业生态位宽度的企业生态位泛化发展战略和降低企业生态位重叠度的企业生态位错位战略;生态位“态”和“势”得分较高,说明企业自身有较强的竞争实力,在细分市场有良好的声誉和前景,据此提出了增强企业生存能力、竞争能力和可持续发展能力的生态位强化战略;并从微观层面提出了企业发展战略的实施建议和保障措施。

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