Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究

目录

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状述评

1.3 研究内容、技术路线与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.3.3 研究方法

1.4 研究的创新点

2 理论基础

2.1 全面预算管理理论

2.1.1 全面预算管理的概念及其内容

2.1.2 全面预算管理特点

2.1.3 全面预算管理应遵循的原则

2.1.4 全面预算管理的模式

2.2 成本费用控制理论

2.2.1 成本费用控制的内涵

2.2.2 成本费用控制的目标

2.2.3 成本费用控制的原则

2.3 全面预算管理和成本费用内部控制的联系

3Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制现状

3.1 旅游行业基本概况

（1）政策方面

（2）消费水平

（3）经营模式转变

（4）影响因素

（5）市场竞争

3.2 Y 旅游公司基本概况

3.2.1 Y旅游公司简介

3.2.2 Y旅游公司组织结构

3.2.3 Y旅游公司规模

3.2.4 Y旅游公司旅游者数量

3.2.5 旅游行业经营季节对Y旅游公司的影响

3.3 Y旅游公司全面预算管理模式及实施流程

3.3.1 以成本费用为核心的全面预算管理模式

3.3.2 实施流程

3.4 Y旅游公司收入及成本费用内部控制分析

3.4.1 Y旅游公司成本费用构成情况

3.4.2 Y旅游公司成本费用关键项目

3.4.3 Y旅游公司近五年收入及净利润分析

3.4.4 Y旅游公司各分部收入分析

3.4.5 Y旅游公司成本费用分析

3.4.6 Y旅游公司可控成本与不可控成本分析

3.5 Y旅游公司全面预算管理情况对比分析

3.5.1 2019年度Y旅游公司成本费用预算数与实际数总体分析

3.5.2 2019年度Y旅游公司成本费用预算数与实际数明细对比

4Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制存在的问题及分析

4.1 企业内部管控意识薄弱

4.2 预算管理的组织机构设置不健全

4.3 成本费用预算各方面脱节

（1）各层级工作目标不统一

（2）缺乏预算调整预案

4.4 成本费用预算考核机制不完善

（1）考核指标单一

（2）缺乏有效的激励机制

4.5 内部控制监督流于形式

5Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制完善对策

5.1 增强企业内部控制意识

5.2 优化全面预算管理组织机构

5.3 健全公司成本费用预算联动机制

（1）统一目标、细化责任

（2）灵活运用预算调整机制

5.4 完善绩效配套考核体系

5.5 完善企业内部监督机制

（1）加强预算管理委员会的监督力度

（2）三级审核制报销及回访制

（3）设立内部问责制度

（4）构建完善的监督体系

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录

致谢

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