基于精益思想的R公司IT项目管理研究

目录

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1 绪论

1.1 选题的背景、目的和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的目的

1.1.3 研究的意义

1.2 软件项目管理与精益管理研究现状

1.2.1 软件项目管理研究现状

1.2.2 精益管理理论国内外研究现状

1.2.3 精益与软件项目结合研究现状

1.3 论文的研究内容及框架

1.4 论文的研究方法及技术路线

（4）鱼骨图分析法

（5）定性分析与定量分析相结合

（6）价值流分析

1.5 本文的创新点

2 相关理论综述

2.1 软件项目管理理论

2.2 软件项目生命周期模型

2.3 精益管理理论介绍

3 R 公司软件项目现状及存在的问题

3.1 R 公司简介

3.2 R 公司项目管理组织架构

3.3 R 公司软件开发项目管理内容

3.3.1 开发域管理内容

3.3.2 管理域管理内容

3.4 R 公司综合服务平台项目管理存在的问题及原因分析

3.4.1 项目存在的问题

3.4.2 原因分析

3.5 R 公司项目开发中的浪费

3.6 本章小结

4 基于精益思想的项目管理优化方案设计

4.1 对各个阶段制定管理方式

4.1.1 需求阶段

4.1.2 设计阶段

4.1.3 编码制造阶段

4.2 应用“管理看板”来优化整体流程

4.2.1 工作流 (价值流)可视化

4.2.2 制定流转规则

4.2.3 限制半成品数量

4.2.4 拉动式管理

4.2.5 会议制度

4.3 基于DevOps 的项目开发运维模式

4.4 方案实施的保障策略

4.4.1 落实确认规则

4.4.2 循环改善

4.4.3 公司文化及体制的支持

4.5 本章小结

5 项目管理实施的成效分析

5.1 成效分析

5.1.1 延迟的对比

5.1.2 各阶段内的改善

5.2 本章小结

6 总结与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致 谢

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