M成品油经营企业创业计划研究

摘要

当今时代一个显著的积极特征就是创业，但创业过程也充满了风险和艰辛。我国经济发展需要创业，而创业的首要条件是设法获得资金，进而发展为能持续盈利的企业。可以将创业看作一次冒险，若想把这样一个冒险作为一种金融商品在市场上出售给潜在的投资者，并且创业者也需要对即将开创的事业有一定的把握和掌控，就需要创业者制定一份详尽的创业计划。　　论文是在笔者2012年筹备创建的一个电控公司的实践和转型基础上，结合公司筹备以来作为主要经营者的实际操作经历，以及对实际中遇到的问题的探索和思考，结合蒂蒙斯创业过程模型等工商管理理论修改完善而成的创业计划书的主要部分。第一章介绍了研究背景、意义、内容及方法；第二章从创业管理、创业计划和创业过程三方面来介绍创业学的部分相关理论；第三章描述公司的概况、核心团队、商业模式、发展方向和技术支持等内容；第四章利用“PESTEL”、“五力模型”和“SWOT分析”等工具对公司的内外环境进行了分析，并预测企业的销售情况和市场趋势；第五章规划了企业的愿景和使命、企业总体战略、竞争战略、市场营销战略、运营战略、人力资源战略、财务管理战略等；第六章在一些合理的假设前提下，制作预计财务报表、分析了经济可行性；第七章分析了企业内部、外部风险并提出应对措施；最后是结论与不足。研究表明：我国汽油市场蕴藏巨大商机；注重品质并且尊重个性化需求的产品前景广阔；善于发现和定位新的细分市场至关重要；创建新型组织、组建优秀创业团队是新企业发展动力；该创业项目的可投资性和盈利性强。中小企业要想在竞争激烈的市场环境中成功创业，关键就是首先要敏锐发现机会，进而结合自身优势准确定位，形成创新或差异化的优势，然后通过策划执行，在市场中形成竞争优势，企业才能够成功创立并发展。

目录

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 国内外文献综述

一、国外文献综述

二、国内文献综述

第三节 研究内容、方法及创新点

一、研究内容

二、研究方法

三、技术路线

四、创新点

第二章 创业计划相关理论

第一节 创业理论概述

一、创业及其与传统管理的区别

二、创业的一般过程

三、创业过程的蒂蒙斯模型

第二节 创业计划概述

一、创业计划的含义

二、创业计划的要素

第三章 M成品油经营企业的基本情况介绍

第一节 公司概况

第二节 核心团队

一、团队构成

二、团队优势

第三节 商业模式

第四节 发展方向

一、行业发展趋势

二、企业发展方向

第四章 M成品油经营企业的经营环境分析及市场预测

第一节 宏观环境的“PESTEL”分析

一、政治环境分析

二、经济环境分析

三、社会环境分析

四、技术环境分析

五、自然环境分析

六、法律环境分析

第二节 行业环境的“五力模型”分析

第三节 微观环境的“SWOT”分析

第四节 目标市场的容量与销售预测

第五章 M成品油经营企业的战略计划

第一节 企业愿景和使命

第二节 企业总体战略及初期发展计划

一、总体战略

二、企业初期发展计划

第三节 市场营销战略

第四节 运营管理战略

一、提供优质产品

二、持续降低成本

三、稳定快速交货

四、不断提高柔性

五、提升服务水平

第五节 人力资源战略

二、内勤部门

三、营销部门

第六节 财务管理战略

第六章 M成品油经营企业的投资预算与财务分析

第一节 投资预算

一、基本假设

二、资金需求

三、资金应用

第二节 投资收益分析

一、投资现金流量预测

二、投资回收期

三、盈亏平衡分析

四、股东投资回报分析

五、项目敏感性分析

第三节 预计财务报表

一、预计收益表

二、预计现金流量表

三、预计资产负债表

第四节 预计财务报表分析

一、比率分析

二、预计销售趋势分析

第七章 M成品油经营企业的风险分析及应对

第一节 企业外部风险及应对措施

一、市场拓展风险及应对

二、竞争对手的威胁及应对

三、供货商库存风险及应对

第二节 企业内部风险及应对措施

一、企业内部风险

二、风险应对措施

第八章 结论与不足

第一节 研究结论

第二节 研究不足

参考文献

攻读学位期间的研究成果

致谢

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