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摘要
1．1 研究背景
1．1．1 绩效考核的兴起与发展
1．1．2绩效考核对于国有石油工程服务公司发展具有重要意义
1．1．3针对Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核体系研究的必要性
1．2问题的提出
1．2．1 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核的指标体系
1．2．2 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核方法
1．2．3 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核的实施保障
1．3研究目的、研究意义和研究思路
1．3．1 研究目的
1．3．2研究意义
1．3．3研究思路
第2章绩效管理与考核的相关理论概述
2．1 绩效管理
2．1．1 绩效管理的概念
2．1．2绩效管理的作用与意义
2．1．3绩效管理的流程
2．2绩效考核
2．2．1 绩效考核的概念
2．2．2绩效考核的作用与意义
2．2．3绩效考核与绩效管理的关系
2．3绩效考核的主要方法介绍
2．3．1 目标管理法(MBO)
2．3．2 360度考核法
2．3．3平衡计分卡法(BSC)
2．3．4关键绩效指标考核法(KPI)
2．3．5其他绩效考核方法
第3章Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核现状及存在问题分析
3．1 Y石油工程服务公司简介
3．1．1 Y石油工程服务公司基本情况介绍
3．1．2 Y石油工程服务公司的组织结构
3．1．3 Y石油工程服务公司的员工层级分布
3．2 Y石油工程服务公司绩效考核现状
3．2．1 以队伍为单位的绩效考核内容、方法和程序
3．2．2 以队伍为单位的绩效考核结果的运用
3．2．3井下作业工人绩效考核现状
3．3 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核满意度调查
3．4 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核方面的问题分析
3．4．1 工作量量化不准确
3．4．2考核主观性大
3．4．3 “大锅饭现象”严重
3．4．4缺乏有效的绩效沟通与反馈
第4章Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核体系设计
4．1 Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核体系设计的原则
4．2 “KPI+270度”的绩效考核过程分析与描述
4．2．1 “KPI+270度”的绩效考核的适用性分析
4．2．2 “KPI+270度”的绩效考核的过程描述
4．3井下作业工人绩效考核的“KPI+270度”方法
4．3．1 井下作业工人绩效考核指标的选取
4．3．2绩效考核标准的确定
4．3．3井下作业工人绩效考核权重的确定
4．3．4井下作业工人的270度绩效评估
4．3．5井下作业工人绩效考核结果的计算与确定
第5章Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核的实施保障
5．1 绩效考核体系实施的人员保障
5．1．1 成立绩效考核实施推进领导小组
5．1．2 各部门抽调专门人员协调绩效考核体系推进工作
5．2加强宣传与培训工作
5．2．1 加大对实施绩效考核的作用与意义的宣传
5．2．2对相关人员进行多阶段定期培训
5．3制度保障
5．3．1 建立健全Y石油工程服务公司井下作业工人绩效考核的相关制度
5．3．2 建立基于绩效考核结果应用的相关制度
5．3．3建立群众监督与申诉制度
第6章结论与展望
6．1 本文研究的主要结论
6．2本文研究的局限性
6．3需要进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢
东北大学;
