R保险公司自主经营团队员工流失案例研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法及思路

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究思路

2 案例正文

2.1 R保险公司介绍

2.1.1 R保险公司概况

2.1.2 国内保险行业发展情况

2.2 员工流失问题描述

2.2.1不理想的绩效管理政策

2.2.2薪酬福利引发的离职潮

2.2.3 拥挤的职业发展道路

2.2.4 残缺的员工培训制度

3 案例分析

3.1 相关理论依据

3.1.1员工流失与员工流动的界定

3.1.2 绩效管理理论

3.1.3 薪酬激励理论

3.1.4 职业生涯管理理论

3.1.5 员工培训理论

3.2 员工流失原因分析

3.2.1 绩效管理不规范

3.2.2 薪酬待遇不合理

3.2.3 职业发展不科学

3.2.4 培训管理不完善

4 建议对策

4.1设计规范的绩效管理方案

4.1.1 设计科学的绩效计划

4.1.2 规划完善的绩效宣传

4.1.3 修订适合的考核维度

4.1.4 制定合理的结果应用

4.2 建立合理的薪酬待遇制度

4.2.1 提升薪酬外部竞争力

4.2.2加强薪酬内部公平性

4.2.3建立福利形式多元化

4.2.4增加福利发放高频次

4.3 规划科学的职业发展策略

4.3.1 提升领导重视程度

4.3.2 制定职业生涯管理制度

4.3.3 建立精英员工晋升绿色通道

4.3.4 加强员工自我提升意识

4.4 健全完善的员工培训办法

4.4.1 确定明确的培训对象

4.4.2 设计专业的培训方案

4.4.3 制定合理的培训时间

4.4.4 招募充足的培训师资

5 竞争战略实施保障措施

5.1 制度保障

5.2领导保障

5.3 财务保障

5.4宣传保障

结论

参考文献

致谢