安徽省青少年篮球俱乐部的发展现状与对策研究

摘要

篮球运动经过百年发展，深受中国民众喜爱。当今国际篮球发展迅猛，不断规范化和科学化。为了适应国际趋势和社会价值观的广泛取向，提升中国篮球的高级别水准，篮球新生力量的培养势在必行。在这种大背景下，以培养篮球后备人才为宗旨的青少年篮球俱乐部孕育而生，降低了传统人材培养的阻力，提供了青少年广泛参与篮球的平台，带动了篮球相关形式的发展。由于条件限制和区域特点，安徽省相较其他省市发展相对滞后，基础训练得不到统一规划，青少年俱乐部水平参差不齐。虽然形式多样、内容广泛，但是不可避免地出现了诸多问题，制约安徽省青少年篮球整体的蓬勃发展。 着重运用问卷调查法、实地调查法、文献资料法和数理统计法等方法，以安徽省合肥鑫空篮球俱乐部、淮北盛大篮球俱乐部、宣城东方启明星篮球训练营的经营者、教练员和学员为调查对象，深入实地调查现阶段安徽省青少年篮球俱乐部的总体状况.在此基础上，对俱乐部运营、训练体系等方面提出针对性的发展建议，为推动安徽省青少年篮球俱乐部的良性发展和培养高质量后备人才提供参考。 研究结论如下： 1.安徽省俱乐部整体发展处于摸索阶段，新生力量崛起，有市场发展潜力。但高水平俱乐部稀缺，主要以个体经营为主，存在良莠不齐、规模小、科学化程度低的状况。 2.学员性别上以男性居多，女性偏少，未设置女性班级。续保率受到学业制约，随年龄和年级递增，参训人数呈下降趋势。增强身体素质、培养兴趣爱好和结交朋友是参训的主要动机。缺少参赛机会成为共识。 3.师资队伍男性占绝大比重，呈现年龄结构断层、高学历、流动性大、专业经历少和执教年限短的特点。薪资待遇呈现幅度大的走势。学历与俱乐部规模和自觉培训有关联。 4.训练计划制定阶段方向明确，实践操作缺少系统性和完整性，未建立定量考核评价。技战术创新化低，过度重视基本功训练，战术培养延迟。体能训练负荷量度和强度把控不准，忽视疲劳和恢复的重要性。教学方法单一，多样性被遏制，训练缺乏科学性考量。 5.场地条件仅能满足基础训练的开展，尚待加强。俱乐部分点设置少，地理位置不适宜，普遍存在场地拥挤和利用率高的状况。场馆安全系数高，但学校资源和市区场地利用率低，“小篮球计划”的落实速度缓慢。 6.俱乐部主营业务是篮球教学和举办赛事。有场地出租、代理品牌和广告商赞助作为外围业务。俱乐部定价受到消费者感知价值、俱乐部成本和与其它俱乐部竞争几个因素影响。 7.俱乐部现阶段营销渠道简单，呈现短期、不稳定、成本大的特点。现阶段对外宣传采用口碑相传和社交平台的形式，缺少有关单位的支持，沟通欠缺，俱乐部宣传方式有待加强。

目录

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1 引 言

1.1 选题依据

1.2选题意义和目的

1.2.1选题意义

1.2.2研究目的

1.3国、内外研究现状

1.3.1.关于青少年篮球俱乐部实施开展的必要性研究

1.3.2关于青少年篮球俱乐部运营的可行性研究

1.3.3关于青少年篮球俱乐部发展现状的研究

1.3.3.1管理体制

1.3.3.2运营模式

1.3.3.3师资力量

1.3.3.4场馆设施

1.3.3.5资金来源

1.3.3.6生源现状

1.3.4关于青少年篮球俱乐部影响因素的研究

1.3.5关于青少年篮球俱乐部发展对策的研究

1.3.6关于国外青少年篮球俱乐部发展现状的研究

1.3.6.1国外青少年篮球俱乐部开展模式的研究

1.3.6.2国外青少年篮球俱乐部培训流程的研究

1.3.6.3国外青少年篮球俱乐部政府扶持政策的研究

1.3.7小结

2 研究对象与研究方法

2.1 研究对象

2.2 研究方法

2.2.1文献资料法

2.2.2专家访谈法

2.2.3.1问卷的设计

2.2.3.2问卷的发放与回收

2.2.3.3效度检验

2.2.3.4信度检验

2.2.4实地调查法

2.2.5数理统计法

2.2.6比较分析法

3 结果与分析

3.1.安徽省青少年篮球俱乐部学员的基本情况

3.1.1学员的年龄、性别情况

3.1.2学员的参训动机

3.1.3学员的培训次数

3.1.4学员对俱乐部的满意程度

3.1.5学员处理学校课程与训练的态度

3.2安徽省青少年篮球俱乐部的场地设施情况

3.2.1青少年篮球俱乐部场地设施的重要性及基本标准

3.2.2安徽省青少年俱乐部的场地设施状况

3.2.3与篮球先发市青少年篮球俱乐部场地设施的比较

3.3安徽省青少年篮球俱乐部的教练员基本情况分析

3.3.1教练员的年龄、性别情况分析

3.3.2教练员的学历层次情况

3.3.3教练员的专、兼职情况

3.3.4教练员的执教水平情况

3.3.4.1执教年限

3.3.4.2运动经历

3.3.4.3教练员的业务培训情况

3.3.5教练员的薪酬待遇情况

3.4安徽省青少年篮球俱乐部的科学化训练分析

3.4.1训练计划的制定

3.4.2训练目标的设置

3.4.3训练内容的选择

3.4.3.1技战术前沿训练

3.4.3.2体能训练

3.4.4教学方法的应用

3.4.5训练负荷的安排

3.4.6训练效果的评估

3.4.6.1学员对教练员的评价

3.4.6.2学员的训练反馈

3.4.6.3俱乐部评估

3.5俱乐部的运营现状

3.5.1俱乐部的主营业务和外围业务

3.5.1.1俱乐部的主营业务

3.5.1.2俱乐部的外围业务

3.5.2培训服务定价

3.5.2.1影响定价的因素

3.5.2.2俱乐部价格标准参考

3.5.3俱乐部营销渠道

3.5.4俱乐部的沟通与推广

3.5.4.1我省俱乐部教练员与学员家长的沟通

3.5.4.2安徽省俱乐部与其它青少年俱乐部的交流情况

3.5.4.3对外宣传

3.6对策

3.6.1 “以赛促练”，建立正确参训理念

3.6.2.改善基础训练设施，多设置分点教学，加快“小篮球”试运行

3.6.3强化师资力量，提高执教科学性

3.6.4丰富课程体系，增加筹资渠道，优化经营模式，合理制定价格

3.6.5建立稳定的营销渠道，扩大俱乐部的宣传力度

4 结论

参考文献

附录1：

附录2：

附录3：

致 谢