声明
第一章 绪 论
1.1 问题的提出
1.2企业人力资源绩效管理研究的意义和价值
1.2.1市场的竞争需要对人力资源绩效管理进行研究
1.2.2行业发展应对人力资源绩效管理进行研究
1.2.3企业绩效考核机制问题应对企业绩效管理进行研究
1.2.4绩效管理研究应用促进企业的绩效提高和良性发展
1.3企业人力资源绩效管理研究内容及篇章安排
1.4研究的思路与研究的方法
第二章 人力资源绩效管理研究回顾及理论基础
2.1 文献研究回顾
2.1.1国外研究现状
2.1.2国内研究现状
2.2绩效管理理论基础
2.3可借鉴参考的绩效考核方法
2.3.1目标管理绩效考核法（MBO）
2.3.2 关键业绩指标绩效考核法（KPI）
2.3.3平衡记分卡绩效考核法（BSC）
2.3.4全方位绩效考核法（360）
2.4绩效管理考评常见的指标
2.5绩效管理考评使用原则
以绩效改进为中心
程序公平
标准公平
可量化操作管理
第三章 动力公司绩效管理问题及分析
3.1动力公司绩效管理概况
3.2动力公司绩效管理问题
3.2.1项目绩效奖励考核问题
3.2.2日常绩效管理考核问题
3.2.3绩效管理考核制度问题
3.2.4绩效管理组织架构问题
第四章 成功企业绩效管理经验借鉴
4.1成功企业绩效管理经验
4.1.1实现企业绩效改进的关键是打造企业绩效管理文化
4.1.2绩效管理制度的有效执行对绩效改进作用非常重要
4.2阿里巴巴和华为公司绩效管理经验
4.2.1阿里巴巴绩效考核体系
4.2.2华为绩效考核机制度
4.2.3阿里巴巴和华为绩效管理中应学习吸取的经验
第五章 动力公司绩效管理考核体系改进
5.1动力公司绩效管理考核体系改进背景
5.2动力公司绩效管理考核体系改进原则
5.3动力公司绩效管理考核体系改进思想
5.4开展项目全成本利润绩效目标管理考核工作
5.5绩效管理体系改进
5.5.1动力公司绩效管理体系
5.5.2动力公司绩效管理考核机构
5.5.3动力公司绩效管理考核职责
5.5.4动力公司绩效管理考核方法
5.6项目绩效激励考核管理
5.6.1项目绩效目标的制定
5.6.2项目绩效目标兑现衡量方法
5.6.3项目绩效奖励的评价考核
5.7日常员工的绩效激励考核管理
5.7.1全体员工绩效管理考核办法
5.7.2施工作业人员绩效量化管理考核办法
5.8绩效管理考核制度
5.8.1绩效管理考核制度实施总则
5.8.2个人绩效管理考核制度（总分100分）
5.8.3基层单位日常绩效考核管理制度（总分100分）
5.9公司其他绩效激励方式的运用
5.9.1公司人力资源绩效管理的其他激励方式
5.9.2岗位变迁绩效激励
5.9.3培训与开发绩效激励
5.9.4先进评比绩效激励
5.9.5基本薪酬管理绩效激励
5.9.6企业福利绩效激励
第六章 动力公司绩效管理体系应用效果及结论
6.1动力公司绩效管理体系
6.2动力公司绩效管理体系应用效果
6.3动力公司绩效管理体系运行结论
致 谢
参考文献
东南大学;
