声明
第1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述与理论基础
1.3.1 理论基础
1.3.2 国内外文献综述
第2 章 朗堃公司中层管理者绩效管理现状及问题分析
2.1 公司概况
2.2 公司中层管理者绩效管理工作现状
2.2.1 绩效目标制定方面
2.2.2 绩效考评方面
2.2.3 目标计划及绩效指标调整方面
2.2.4 绩效考核结果的应用方面
2.3 公司中层管理者绩效管理工作问题及成因
2.3.1 绩效考核指标制定问题
2.3.2 绩效沟通问题
2.3.3 绩效结果应用不当问题
第3 章 朗堃公司中层管理者绩效管理方案构建
3.1 公司中层管理者绩效考评办法
3.1.1 绩效管理考评组织
3.1.2 中层管理者绩效考评指标
3.2 公司中层管理者绩效管理方案实施
3.2.1 中层管理者绩效管理方案实施的重要意义
3.2.2 中层管理者绩效管理方案实施流程
3.2.3 中层管理者绩效管理方案实施要点
3.3 公司中层管理者绩效管理考评办法
3.3.1 绩效考评方法
3.3.2 绩效考评方式
3.3.3 绩效考评要点
3.3.5 绩效考评周期
3.4 公司中层管理者绩效管理结果反馈
3.4.1 绩效反馈
3.4.2 绩效考核结果的运用
3.4.3 绩效申诉
第4 章 朗堃公司中层管理者绩效管理方案保障
4.1 公司的组织保障
4.1.1 管理团队保障
4.1.2 评估组织
4.1.3 工作流程
4.1.4 控制机制
4.2 公司的人力保障
4.2.1 考评人员
4.2.2 培训
4.3 公司的薪酬保障
4.3.1 薪酬制度
4.3.2 激励方式
结 论
参考文献
附录
致 谢
吉林大学;
