OZ公司新产品项目变更流程分析及优化研究

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究的思路和方法

1.4 论文的内容

第2章 项目变更理论及国内外研究

2.1 相关概念界定

2.1.1 新产品导入

2.1.2 项目变更管理

2.1.3 流程优化

2.1.4 WBS工作分解

2.2 项目变更理论

2.3 流程优化理论

2.4 业务流程设计的工具方法

2.4.1 ESIA分析法

2.4.2 帕累托分析法

2.4.3 价值流程图VSM

2.5 国内外流程管理现状分析

第3章 OZ公司新产品导入流程分析

3.1 公司发展概况和主营业务

3.2 公司新产品导入流程

3.2.1公司新产品导入流程的目的和范围

3.2.2公司新产品导入流程职责

3.2.3公司新产品导入流程的相关定义

3.2.4公司新产品导入流程内容

3.3 新产品项目延迟原因分析

3.4 本章小结

第4章 OZ公司新产品项目变更的流程分析与优化设计

4.1 项目变更流程

4.1.1项目变更流程目的和范围

4.1.2项目变更流程职责

4.1.3项目变更流程内容

4.2 变更流程价值分析

4.3变更流程优化的原则和目标

4.3.1 项目变更流程优化设计的原则

4.3.2 项目变更流程优化设计的目标

4.4 流程优化的设计与实施

1、删除非增值环节

2、整体最优原则

3、简单化原则

4.5 本章小结

第5章 项目变更的流程优化后效果及评价

5.1 新产品项目变更流程优化后的整体效果

5.2 案例分析及效果评价

5.3 本章小结

第6章 研究展望

结论

参考文献

致谢