基于岗位评价和绩效的宽带薪酬设计——某石化厂宽带薪酬体系设计的实践

摘要

随着中国加入WTO后三年过渡期的结束，面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力，我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度，形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。 国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势，某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新，先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核，使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧，原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工，提高工作效率，在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下，某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上，建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现本公司的可持续成长与发展。 国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口，建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点，在调查评测某石化厂企业人力资源管理实际情况的基础上，提出本企业所存在的问题，通过基于岗位评价和绩效的宽带结构式薪酬体系的设计，得出了一套公平的薪酬管理制度。本文对需要建立公平薪酬体系的石化企业有极大的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 概述

1.1 宽带薪酬的含义

1.2 宽带薪酬研究的背景及研究现状

1.2.1 宽带薪酬产生的背景

1.2.2 宽带薪酬的研究现状

1.3 宽带薪酬模式的优势与劣势

1.4 基于宽带的薪酬体系设计流程

1.5 宽带薪酬设计的两个要素

1.6 实施宽带薪酬制度的条件

2 某石化厂管理现状、薪酬问题分析及解决思路

2.1 目前某石化厂的管理现状

2.2 某石化厂管理问题分析

2.3 薪酬制度方面存在的问题分析

2.4 解决薪酬问题的思路

2.4.1 开展岗位评价

2.4.2 建立各岗位的上升通道

2.4.3 体现“宽幅可变”，“小步快跑”的理念

2.4.4 确定基本薪酬体系

3 某石化厂的岗位评价及绩效管理

3.1 某石化厂的岗位评价

3.1.1 岗位评价的概念和目的

3.1.2 岗位评价的意义和原则

3.1.3 岗位评价的方法选择

3.1.4 岗位分类标准及结果

3.1.5 岗位评价流程及方法

3.1.6 岗位评价结果

3.2 某石化厂的绩效管理

3.2.1 绩效管理遵循的原则

3.2.2 绩效考核组织形式及责任分配

3.2.3 绩效考核关系及流程

3.2.4.考核指标、评分标准及权重的确定

3.2.5 绩效考核得分的换算及执行规定

3.2.6 绩效考核结果的应用，动态结合考核与薪酬政策

4 某石化厂宽带薪酬体系设计

4.1 宽带薪酬体系设计的基本思路

4.2 薪酬体系设计

4.2.1 公司层级设计

4.2.2 薪酬结构设计

4.2.3 各层级固定工资与绩效工资比例

4.2.4 固定工资设计

4.2.5 绩效工资设计

4.2.6 其他工薪酬支付项目设计

4.3 工资制度与考核评价挂钩

4.3.1 职能资格晋(降)级与考核结果挂钩

4.3.2 职能升(降)等

4.3.3 薪酬等级调整

4.4 薪酬最终确定的前提条件

4.4.1 中位值的确定

4.4.2 带宽的确定

4.4.3 现有员工入级

4.4.4 绩效工资问题

4.4.5 奖金问题

5 总结与展望

参考文献

附录A 各岗位的最终评价得分、排名及职等划分总览

致 谢