国内大剧院的品牌建设研究

目录

摘要

绪论

一、研究背景

一、研究目的和意义

三、文献综述

四、研究方法

五、本文创新点与不足

第一章国内大剧院运营管理模式的发展历程及现状

第一节国内大剧院运营管理模式三十年回首

一、破土萌芽期(1978—1991)：承包制、双轨制的探索阶段

二、改革发展期(1992—2002)：整体推进的前进阶段

三、攻坚转型期(2003—2012)：内忧外患的艰难时期

四、深化改革期(2012—至今)：多元模式的确立时期

第二节国内大剧院运营管理现状

一、模式多元、演出多样

二、品牌建设箭在弦上

本章小结

第二章国内大剧院的品牌建设环境分析及现存问题

第一节国内大剧院品牌建设PEST分析

一、政策助力：文化强国的战略推进

二、经济需求：文化产业的共同关切

三、社会背景：文化消费的时代浪潮

四、技术加持：运营方式的全新变革

第二节国内大剧院品牌建设的现存问题

一、缺乏专业人才、品牌规划乏力

二、缺乏品牌剧目，优质内容薄弱

三、传播互动不足、宣传效果不佳

四、数据分析缺失，用户画像滞后

本章小结

第三章国内大剧院品牌建设代表剧院分析

二、品牌延伸不断创新

三、宣传矩阵显露雏形

第二节哈尔滨大剧院——3年探索，品牌建设蹒跚学步

一、高端演出汇聚，品牌名片初显

二、品牌理念模糊，品牌项目缺乏

三、品牌营销不足、传播矩阵赢弱

第三节反思：两组矛盾下的品牌建设之困

一、定位：政府与剧院的理念之差

二、连接：剧院与观众的共鸣之路

本章小结

第四章国内大剧院的品牌建设策略

第一节公共文化产品角度下的品牌建设策略

一、联合政府：PPP互利共赢的供给模式

二、美育理念下的品牌塑造

第二节市场化背景下的品牌建设策略

二、整合营销渠道，建设公共关系

三、建设反馈系统，优化品牌体系

本章小结

结语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文

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