A水泥公司基于精细化管理的生产成本控制研究

目录

第一章 绪论

第一节 选题背景和意义

一、选题背景

二、研究意义

第二节 研究现状

一、成本控制研究现状

二、精细化管理研究现状

三、文献述评

第三节 研究内容、思路及方法

一、研究内容与目标

二、研究思路

三、研究方法

第二章 生产成本、成本控制和精细化管理

第一节 生产成本

一、生产成本的含义

二、生产成本的分类

三、生产成本的构成

第二节 成本控制

一、成本控制的含义

二、成本控制的原则

三、成本控制的方法

第三节 精细化管理

一、精细化管理的基础

二、精细化管理的内容

三、精细化管理的特点

第三章 A水泥公司生产成本控制现状

第一节 A水泥公司基本情况

一、A水泥公司简介

二、A水泥公司组织机构设置

三、A水泥公司主要产品及生产流程

第二节 A水泥公司生产成本控制现状

一、生产成本控制相关制度及方法

二、材料成本控制现状

三、人工成本控制现状

第四章 A水泥公司生产成本控制中存在的问题

第一节 缺乏系统的成本控制方法

第二节 原材料采购环节失控

一、原材料采购环节的成本控制薄弱

二、库存管理不完善

三、盘点制度不健全

第三节 员工考核体系与员工自身技能失衡

一、薪酬考核体系不健全

二、员工专业技能不扎实

三、缺乏技术指导及培训

第四节 生产设备老化、技术落后

一、生产设备易老化、生产率低

二、生产技术更新换代能力差

第五节 水泥行业实施重点时段错峰生产

一、错峰期致使生产周期缩短

二、错峰期黄金生产阶段

第五章 A水泥公司基于精细化管理的生产成本控制改进对策

第一节A水泥公司实施生产成本控制精细化管理的可行性分析

一、生产成本在整体成本中占比较大

二、水泥产品生产工序繁多

三、公司发展的迫切需要

第二节 A水泥公司生产成本控制精细化管理的具体对策

一、原材料采购管理环节的精细化管理

二、员工考核以及技能提升环节的精细化管理

三、生产工艺及生产设备的精细化管理

四、水泥行业错峰生产期的精细化管理

第六章 研究结论与启示

第一节 研究结论

第二节 研究启示与不足

参考文献

致谢