基于ERP环境下制造业生产成本控制的研究——以M公司锂电池生产成本控制为例

摘要

《基于ERP环境下制造业生产成本控制的研究——以M公司锂电池生产成本控制为例》在总结前人经验的基础上阐述了ERP环境下成本控制的内涵,分的了日前制造业面临的新环境,指出在新环境下实施ERP优化成本控制是企业取得竞争优势的重要途径,探讨了制造业如何才能有效实施ERP来优化成本控制.在生产全球化的环境下,制造基地正在向中国转移.根据迈克尔·波特的企业竞争理论,成本领先是制造业常采用的竞争战略.在欧美,ERP已被广泛运用于成本控制;但在中国,对于如何利用ERP优化成本控制,大多数企业还处在探索阶段,所以有必要进行这方面的研究.论文首先回顾了成本控制理论的发展,阐述了成本控制对企业取得竞争优势的意义,分析了传统成本控制方法及其缺陷——偏差性和滞后性,已不适合目前制造业面临的新环境.在分析新制造环境对成本控制影响的基础上,给出了成本控制的新定义,指出了以生产成本控制为主线,实施ERP是制造业优化成本控制的有效方法,并有利于ERP项目的成功.论文针对具体的制造企业——M公司的成本控制实施进行案例研究,以该公司为例,作者对如何有效实施ERP的具体方案进行了讨论,也对ERP中的成本控制方法进行了深入探讨——标准成本适时控制、实际成本持续改进,并对输入方法进行了创新——运用条形码与ERP相结合的方法来提高ERP成本控制的准确性、及时性.最后该文对M公司实施ERP成本控制后效果进行了预测,并进行了该研究的制限分析,为后续研究指明了方向.

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1 问题的提出

1.1.1问题提出背景

1.1.2问题提出动机

1.2研究思路与方法

1.3研究内容和框架

第二章成本控制理论与方法回顾

2.1成本控制的涵义

2.2传统成本控制方法及其缺陷

2.2.1传统成本控制方法

2.2.2传统成本控制方法的局限性

第三章现代成本控制理论的提出

3.1新制造环境对成本控制的影响

3.2管理理论与方法的创新对成本控制的影响

3.3现代成本控制理论

3.3.1现代成本控制的概念

3.3.2现代成本控制的内容

3.3.3现代成本控制的目标

3.4 IT环境下的成本控制

3.4.1 IT环境

3.4.2 IT环境下成本控制的特征

第四章基于ERP环境下的成本控制系统设计

4.1 ERP产生与发展

4.2 ERP的系统思考

4.3 ERP的核心管理思想

4.3.1体现对整个供应链资源进行管理的思想

4.3.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

4.3.3体现事先计划与事中控制的思想

4.4 ERP环境下的成本控制理论

4.4.1 ERP环境下成本控制要点

4.4.2 ERP系统中的成本控制结构

4.4.3 ERP环境下基于活动的成本分摊法

4.5运用ERP进行成本控制的优势

第五章案例研究：ERP生产成本控制方案

5.1 M公司运用ERP进行管理的必要性

5.1.1 M公司管理现状分析

5.1.2 M公司实施ERP的必要性

5.1.3反思他人失败，明确自身方向

5.2 M公司锂电池ERP生产成本方案分析

5.2.1 M公司锂电池成本管理现状

5.2.2目前成本管理缺陷

5.2.3结合现状进行ERP成本控制，从战略上持续改进

5.2.4 ERP重视成本控制有利于项目成功

5.3 M公司如何实施ERP成本控制

5.3.1利用ERP技术设计标准成本管理系统

5.3.2利用实际成本法系统流程(Average)持续改进

5.3.3利用条形码技术完善成本控制

第六章结论与建议

6.1效果预测

6.2对企业的建议

6.3研究限制

6.4对后续研究的建议

参考文献

作者在学期间发表的论文