PIPE股份公司基层员工有效招聘影响因素研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

1.4 创新点

第2章 基础理论概述

2.1 招聘含义及其作用

2.1.1 含义

2.1.2 作用和意义

2.2 招聘的原则、常见形式及流程

2.2.1 招聘的原则

2.2.2 常见招聘形式及其优缺点

2.2.3 常见招聘管理流程图

2.3 有效招聘意义及理论模型

2.3.1 有效招聘意义

2.3.2 有效招聘指导理论及模型

2.4 本章小结

第3章 PIPE公司基层员工招聘现状及不足

3.1 企业概况

3.2 基层员工招聘现状

3.2.1 PIPE公司基层员工界定

3.2.2 组织机构和样本选择

3.2.3 招聘管理现状

3.2.4 现有招聘管理体系

3.3 招聘管理内外环境分析及同类企业比较

3.3.1 企业招聘管理内部环境分析

3.3.2 企业招聘管理外部环境分析

3.3.3 PIPE公司招聘管理工作与同类型企业对标

3.4 现有体系薄弱与不足

3.5 本章小结

第4章 PIPE公司招聘影响因素体系建立

4.1 招聘影响因素构成

4.1.1 技术因素

4.1.2 组织因素

4.1.3 人员因素

4.1.4 外部因素

4.2 招聘影响因素体系建立

4.3 本章小结

第5章 实证分析

5.1 问卷设计和数据收集

5.1.1 问卷设计

5.1.2 样本选择

5.2 描述性统计

5.3 信度与效度检验

5.4 因子分析

5.5 回归分析

5.6 本章小结

第6章 PIPE公司基层员工招聘有效性改进建议

6.1 提升企业招聘管理综合实力

6.1.1 招聘方法体系建设

6.1.2 招聘队伍建设

6.1.3 加强雇主品牌建设

6.2 密切关注人才市场，加强技术手段现代化建设

6.3 本章小结

结论

参考文献

致谢

作者简介

附录