H公司财务共享服务中心风险管理研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关文献综述

1.2.1 风险管理相关研究

1.2.2 财务共享服务相关研究

1.2.3 财务共享服务中心风险管理相关研究

1.2.4 文献评述

1.3 研究内容、研究方法与研究思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

1.4 可能的创新与不足

第二章 基本理论概述

2.1 风险管理理论

2.1.1 风险管理概念

2.1.2 风险管理理论的发展

2.1.3 企业风险管理的目标与要素

2.2 财务共享服务理论

2.2.1 财务共享服务理论基础

2.2.2 财务共享服务框架

第三章 H公司案例基本情况介绍

3.1 H公司基本情况简介

3.2 H公司组织架构及服务体系

3.2.1 H公司组织架构

3.2.2 H公司服务体系

3.3 H公司财务共享服务中心构建历程

3.3.1 H公司财务共享服务中心成立背景

3.3.2 H公司财务共享服务中心建设路径

3.4 H公司财务共享服务中心组织架构及人员配置

3.4.1 H公司财务共享服务中心组织架构

3.4.2 H公司财务共享服务中心人员配置

第四章 H公司财务共享服务中心风险识别

4.1 内部治理层面风险

4.1.1 风险管理意识薄弱

4.1.2 员工配置不均衡

4.1.3 员工稳定性不高

4.1.4人员绩效考核机制不完善

4.2 业务管理层面风险

4.2.1 H公司财务共享服务中心业务模块

4.2.2 业务流程分析

4.2.3 基于流程图法的业务风险分析

4.2.4 业务管理层面风险总结

4.3 内部信息沟通层面风险

4.4 信息系统建设和运行方面风险

4.4.1 系统整合与优化风险

4.4.2 信息系统运行安全风险

第五章 H公司财务共享服务中心风险管理对策与建议

5.1 内部治理层面风险应对

5.1.1 加大培训力度，增强员工风险意识

5.1.2 调整人员结构，制定合理方案

5.1.3 确定考评指标，构建绩效管理体系

5.2 业务流程控制管理

5.2.1 强化内部监督机制

5.2.2 完善组织机构，加强流程管控

5.2.3 重视流程后续控制与优化

5.3 搭建内部沟通平台，增强信息流通性

5.4 完善信息系统，提高稳定性与安全性

5.4.1 定期系统维护，提升稳定性

5.4.2 强化系统安全性建设

第六章 结论

参考文献

致谢

作者简介

攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果