声明
第一章 导论
1.1论文研究背景
1.1.1单体酒店向连锁酒店过渡
1.1.2行业进化出轻加盟连锁品牌
1.2国内外研究现状及文献综述
1.3研究的意义、思路和方法
（1）研究意义
（2）研究思路
（3）研究方法
1.4论文主要内容
第二章 相关概念与理论基础
2.1 OYO酒店的涵义
2.1.1 OYO酒店的概念
2.1.2轻加盟与重加盟的概念
2.1.3 OYO酒店的商业逻辑
2.1.4 OYO酒店的盈利渠道
2.2理论基础
2.2.1成本管理理论
2.2.2价值创新理论
2.2.3商业画布理论
2.2.4竞争战略和蓝海战略理论
第三章 OYO酒店发展过程及轻加盟政策解析
3.1 OYO酒店发展过程
3.2 OYO轻加盟的意义
（1） 标志着酒店连锁方式的更新迭代
（2） 标志着单体酒店的提升有了更好的选择
（3） 标志着“酒店+OTA”大平台正式诞生
3.3轻加盟商业模式的应用
第四章 OYO酒店轻加盟模式产生的必要性
4.1市场竞争因素
4.1.1单体酒店竞争力薄弱
4.1.2连锁酒店业态趋于成熟
4.1.3单体酒店连锁化成为大趋势
4.2加盟成本因素
4.2.1免费的全方位赋能提升
4.2.2轻加盟成本优势明显
4.3市场需求因素
4.3.1消费升级为OYO创造了巨大机遇
4.3.2 业主专业度不高给OYO 带来需求
第五章 OYO酒店轻加盟模式现状剖析
5.1 OYO酒店高速发展背后存在的问题
5.1.1加盟酒店难以长期持续合作
5.1.2 OYO对酒店经营提升作用有限
5.1.3获取加盟酒店经营数据失真
5.1.4品牌总体盈利水平受限
5.2大数据分析OYO的经营状况和赋能逻辑
5.2.1酒店经营各项数据仅微弱增长
5.2.2 OYO 多渠道的提升方法
5.2.3 OYO线上线下的引流方式
5.3 OYO酒店巨额亏损现状分析
第六章 OYO酒店轻加盟模式创新对策
6.1依托互联网思维，实现商业模式创新
6.1.1贯彻互联网思维，打通商业模式
6.1.2执行开源节流，重设盈利渠道
6.1.3抓住行业本质，把握合作抓手
6.2整合闲置资源，升级酒店盈利渠道
6.2.1酒店电梯广告渠道
6.2.2易耗品供应链渠道
6.3了解消费者需求，让酒店回归本质
第七章 结论及展望
7.1研究结论
7.2展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文情况
广西大学;
