机电设备连锁加盟经营模式的研究与探讨——以内蒙古津成机电设备连锁加盟为例

摘要

从目前市场看,全球销售额最大的100家零售企业,几乎全部采取的是跨国连锁的经营模式。连锁加盟是一种现代经营方式和组织形式,在全世界经济领域倍受推崇。目前,我国的连锁加盟经营模式正处于快速发展阶段,逐步成为社会闲散资金的投资热点。最具代表性的是家电连锁,如国美和苏宁的连锁经营已经取得了较大成功；此外,食品、药品行业也先后采用了连锁加盟经营模式,并且取得了一定的成绩。但是现阶段机电设备经营领域还没有成熟的连锁加盟经营模式。故借鉴其它行业连锁加盟经营模式的成功经验,对机电设备领域采用连锁加盟经营模式进行研究和探讨是有重要意义的。
　　 本文对有关连锁加盟经营、连锁加盟的概念及相互关系进行理论性分析。以内蒙古津成机电设备有限责任公司连锁加盟为例,对机电设备行业连锁加盟经营模式的成功经验和自身存在的问题进行分析,总结出机电设备行业连锁加盟企业经营模式的策略及优化思考,为顺利进行机电设备行业连锁加盟经营模式提出一些建议和意见。希望本研究不仅能够解决津成机电设备连锁加盟自身的问题,也为机电设备行业连锁加盟经营模式提供一些理论及实践方面的探索和思考。

目录

文摘

英文文摘

第一篇绪论

1.1 选题背景

1.1.1 连锁加盟的快速发展

1.1.2 中国发展连锁加盟主要的现实意义

1.2 论文研究意义

1.3 研究目的

1.4 研究思路

1.5 研究方法

第二篇连锁加盟经营模式的理论基础

2.1 连锁加盟经营内涵分析

2.1.1 连锁加盟经营的定义及形态

2.1.2 连锁加盟经营的优势

2.1.3 特许经营与其它商业模式的比较

2.1.4 特许经营的好处

2.1.5 连锁加盟经营的发展历程

2.1.6 连锁加盟经营对企业的要求

2.2 连锁加盟经营的研究成果综述

2.2.1 国外相关理论研究综述

2.2.2 国内相关理论研究综述

第三篇连锁加盟经营在机电设备行业的应用研究

3.1 我国机电设备行业经营现状

3.2 内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况及连锁加盟经营现状

3.2.1 内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况

3.2.2 内蒙古津成机电设备连锁加盟企业概况及连锁加盟经营现状

3.3 津成机电连锁加盟经营模式的优劣势分析

3.3.1 津成机电连锁加盟经营模式的优势分析

3.3.2 津成机电连锁加盟经营模式的劣势分析

3.4 内蒙古津成机电设备连锁加盟企业营销策略分析

3.4.1 津成企业定价策略

3.4.2 津成企业促销策略

3.4.3 津成企业的服务策略分析

3.4.4 津成企业的品牌策略分析

3.5 内蒙古津成机电设备连锁加盟企业发展趋势

3.5.1 规模经营、薄利多销

3.5.2 品类的扩张

3.5.3 健全和完善服务体系

3.5.4 店址选择与开店技术

第四篇机电设备行业连锁加盟经营借鉴的成功经验和自身存在的问题

4.1 知名连锁加盟经营企业成功经验

4.1.1 规模经营、薄利经销

4.1.2 服务在前

4.1.3 独到的思路与策略

4.1.4 品类扩张

4.1. 5店址选择

4.1.6 开店技术

4.1.7 招标定购

4.1.8 与供应商密切配合

4.1.9 发展OEM(Original Equipment Manufacture)即定牌加工

4.2 机电设备行业自身存在的问题

第五篇机电设备连锁加盟企业经营模式思考

5.1 机电设备行业连锁加盟经营的必然性

5.1.1 调整连锁发展战略,不断扩大连锁规模

5.1.2 强化连锁加盟店的经营管理,提高经营管理能力

5.1.3 建立强有力的营销策略,提高连锁体系市场竞争力

5.1.4 加强对供应链资源的整合,建立新型厂商关系

5.1.5 加强人力资源开发与管理,促进连锁系统整体素质的提高

5.2 机电设备行业连锁加盟的必要性

5.2.1 建立属于自己的营销网络,全面塑造品牌形象

5.2.2 统一的管理模式与统一的宣传形式形成规模经营

5.2.3 连锁加盟企业的督导机制

5.3 机电设备行业连锁加盟的可行性

5.4 对内蒙古津成机电设备公司连锁加盟的建议

5.4.1 正确认识连锁加盟

5.4.2 注重建立品牌优势和完善服务机制

5.4.3 制定并完善相关的连锁加盟细则

5.4.4 加强对员工系统的培训

第六篇结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢