声明
第一章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 T投资公司基层管理人员绩效考核现状
2.1 绩效考核及相关术语的概念
2.1.1 绩效考核
2.1.2 任务绩效指标
2.1.3 周边绩效指标
2.1.4 绩效结果应用
2.2 T投资公司概况
2.2.1 T投资公司组织架构
2.2.2 T投资公司基层管理人员现状
2.3 T投资公司基层管理人员绩效考核现状
2.3.2 职责与权限
2.3.3 绩效考核周期
2.3.4 月度绩效考核
2.3.5 年度绩效考核
2.3.6 绩效考核等级评定
2.3.7 员工绩效考核结果审批
2.3.8 绩效沟通与辅导
2.3.9 绩效申诉
2.3.10 员工绩效考核结果的应用
2.4 T投资公司基层管理人员绩效考核满意度调查
2.4.2 调查结果分析
第三章 T投资公司基层管理人员绩效考核存在问题及原因
3.1绩效考核存在的问题
3.1.1 绩效考核制度与公司战略目标结合不紧密
3.1.2 绩效考核执行过程中随意性大
3.1.3 考核指标及权重设置不合理
3.1.4 绩效考核周期设置不科学
3.1.5 考核结果反馈和应用不充分
3.2 T投资公司绩效考核出现问题的原因
3.2.1 绩效考核指标设计不合理
3.2.2 缺乏科学的工作分析
3.2.3 管理者更关心核心经营指标
第四章 优化T公司基层管理人员绩效考核体系的对策
4.1优化绩效考核体系准备工作
4.1.1转变管理者的绩效考核理念
4.1.2明确绩效考核对象的岗位职责
4.2依据公司发展战略建立KPI体系
4.2.1明确公司的发展战略
4.2.2建立指标
4.2.3 考核周期
4.2.4 部门档级数量及考核结果确定
4.2.5 绩效考核程序
4.2.6加强考核结果反馈
4.2.7完善绩效考核结果应用
第五章 T投资公司基层管理人员绩效考核优化方案的实施保障
5.1提高公司管理者对绩效考核的认识
5.2保证绩效考核工作公正透明
5.3体现绩效考核的差异化
5.4加强绩效考核人员的培训
5.5构建有效的激励机制
第六章 研究结论与展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录
广西大学;
