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国有企业领导人才管理机制研究

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引言

第1章国有企业的地位及领导人才的作用

1.1 国有企业的主要行业范围

1.2国有企业的地位

1.3领导人才对国有企业改革和发展的重要作用

第2章当前国有企业领导人才管理现状

2.1基本现状评价

2.2存在的主要问题

第3章 当前国有企业领导人才管理存在的弊端之原因

3.1 重视程度不够,缺乏必要性和紧迫性的认识

3.2受传统计划经济管理体制根深蒂固的影响

3.3缺乏改革的整体推进和综合配套

3.4市场经济体制和现代企业制度还有待完善

3.5适应社会主义市场规律的竞争机制尚未建立起来

3.6与社会主义市场经济相配套的经营管理者市场尚未形成

第4章 国有企业领导人才管理机制建设方案及思路

4.1 解放思想,转变观念,加快深化企业领导人才管理体制改革

4.2坚持党管干部原则,理顺企业领导人员管理体制

4.3改进企业领导人才选任方式,形成公平竞争机制

4.4依法完善法人治理结构,规范企业领导体制

4.5大力发展经理人市场,促进国有企业领导人才的职业化、市场化

4.6建立健全科学的企业领导人才业绩评价体系和激励机制

4.7建立完善培养机制,不断提高企业领导人才的综合素质

4.8建立健全监督制约机制,规范企业领导人才经营管理行为

结论

参考文献

致谢

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摘要

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,也是我们党执政兴国的重要经济基础。搞好国有企业,不仅是关系国民经济发展的重大经济问题,也是关系社会主义事业前途的重大政治问题。而搞好国有企业,关键要有一个坚强的领导班子和一流的人才队伍。改革开放以来,国有企业在产权制度、管理制度、激励机制等多方面都进行了不同层次的改革,但在领导人才管理体制改革方面相对进展缓慢,一定程度上制约了国企的改革和发展,进而影响了经济体制改革的整体节奏。尽快建立与现代企业制度相配套的企业领导人才管理机制,不断完善经营管理者选拔任用和管理制度,是当前国企业改革的重要任务之一。 本文利用公共行政理论和人力资源管理理论,综合运用理论分析和实证分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,从分析当前国有企业领导人才管理机制的不足之处入手,从市场经济规律和现代企业管理制度的需要出发,以电力企业近年来改革取得的成效及存在的问题为着眼点,对当前国有企业领导人才管理机制有关问题进行了初步探讨。试图通过实践国有企业领导人才新的管理模式,以消除、避免或减少现存弊端,进一步提高国企管理质量和效果,进而提高国企的管理效益。

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