工作分析在现代人力资源管理中的应用现状及对策研究——以XXX食品产业集团有限公司为例

摘要

“企业间的竞争实质是人才的竞争”。越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，很多企业也制定了适合自身特色的人力资源战略目标，但没有意识到工作分析和具体实施是同样重要的环节，或是出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使工作分析这一核心技术流于形式，没有达到其应有的功效，从而如何评价和运用工作分析的结果成为困扰众多企业的难题。目前，在我国的企业里工作分析和岗位研究还处于起步阶段，与西方发达国家相比，研究和应用还有很大差距。
　　 本文在借鉴工作分析理论研究成果及工作分析方法的基础上，则把工作分析上升到战略的高度，将企业工作分析与企业战略结合起来，树立战略性工作分析观念，将工作分析战略思想贯穿于工作分析一般程序的始终。结合本人多年管理实践经验，通过对工作分析在人力资源管理实践中应用的现状及存在问题进行探讨基础上，己不是简单研究围绕劳动动作和劳动定额等的科学生产管理研究，而本文就工作分析在现代企业管理中如何应用和操作工作理论、方法和技术提出一些对策性思考。全文共分六个部分，其中：
　　 第一部分是绪论，首先指出工作分析是人力资源开发与管理的基础，然后介绍了研究意义、研究思路和研究方法，在研究方法上主要采用了文献研究方法及案例研究方法。最后阐述了论文的创新点。
　　 第二部分对工作分析进行综述。在该部分介绍了工作分析的基本概念、工作分析的主要作用、工作分析的一般程序和几种常用方法。
　　 第三部分考察企业工作分析的应用现状和存在的问题。介绍了工作分析在企业应用过程中现状是员工对工作分析思想认识不清、目的不明确、分析方法和技术应用不好等现状。介绍了工作分析随着脑力劳动者比例增大解决围绕工作分析方法和工作方式存在的问题。
　　 第四部分是工作分析在现代企业管理中应用的对策研究。介绍了工作分析过程中需要注意的几点原则、分析方法的选择、动态环境等方面在实践中可能出现问题进行分析和探讨，并结合本人多年实际操作给出对策。
　　 第五部分是案例研究。文中对XXX福润肉类食品有限公司人力资源管理中的工作分析进行了考察，通过工作分析对该公司如何改进提出对策。最后进行案例评析。
　　 第六部分为研究结论。指出工作分析要树立战略性工作分析思维，是人力资源管理和企业规范化管理的基础性工作，以及工作分析在现代企业管理中应用的展望。