建筑工程监理企业向项目管理企业发展的研究

摘要

我国的工程监理经过十几年的发展,从无到有,从小到大,对提高建设工程质量,有效利用建设资金,确保工程建设进度发挥了重要的作用。但到目前为止建设监理主要还是施工阶段的监督,而不是建设全过程的管理。这种局面严重影响了工程建设监理的进一步成熟和完善,阻碍了我国监理企业与国际接轨,导致了各监理单位所提供的服务趋于一致,严重影响了我国监理行业的发展。 基于上述现象,本文在深入分析我国工程监理的定位、现代工程项目管理特点,国际工程项目管理主要模式的基础上,阐述了我国监理企业向项目管理公司转化的必要性和可能性,并对我国工程项目管理的市场需求进行了预测和分析,针对我国监理企业的现状,提出了监理企业向项目管理公司转化初期,为获得项目管理经验,采用PARTNERING模式的有效途径。为使项目管理公司获得持续、稳定发展,进一步提出工程项目供应链管理模式。笔者结合所在的监理单位的工程项目管理的实践,进行PARTNERING合作模式的项目管理实证研究,具有一定的借鉴意义。

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第一章绪论

1.1我国监理行业的发展历史

1.2我国监理行业的性质

1.3我国监理行业的主要任务

1.4我国工程建设监理行业的现状

1.5本文的选题背景与思路

1.6本章小结：

第二章项目管理综合分析

2.1工程建设项目管理概述

2.2国际工程项目管理模式分析

2.3我国工程建设项目管理模式发展过程、存在的问题与对策

2.4推行项目管理模式的必要性

2.5项目管理模式的科学性和先进性

2.6社会化专业项目管理公司的运作模式

2.7政府投资建设项目的代建制管理模式

2.8代建制项目管理市场前景预计

2.9本章小结：

第三章我国监理行业开展代建制项目管理合理性分析

3.1工程建设监理行业的定位分析

3.2FIDIC99年新版合同条件中工程师的定位分析

3.3本章小结：

第四章我国监理企业开展代建制项目管理的措施

4.1加强人才建设和培养

4.2注重市场开拓和营销

4.3努力建立健全项目管理资料库

4.4采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源

4.5在内部资源PARTNERING基础上，选择外部合作伙伴

4.6根据供应链理论与项目业主方组成战略合作伙伴，以获得稳定的项目管理业务

4.7本章小结：

第五章开展代建制项目管理实证研究

5.1公司简介

5.2代建制项目管理模式的应用

5.3本章小结：

结论

参考文献

致谢