声明
摘要
绪论
0．1 问题的提出和调研实施过程
0．1．1 问题的提出
0．1．2 调研实施过程
0．2 研究现状
0．2．1 国内研究现状综述
0．2．2 国外研究现状综述
0．3 研究内容
第1章 国内工程监理业态分析
1．1 国内监理行业总体状况分析
1．1．1 监理的发展与地位
1．1．2 监理工作内容及相应的法律责任
1．1．3 监理企业收费状况
1．2 国内监理企业业务内容分析
1．2．1 规模现状分析
1．2．2 业务承揽分析
1．2．3 财务收入分析
1．3 国内监理企业管理水平分析
1．3．1 人员结构分析
1．3．2 信息化建设分析
1．4 本章小结
第2章 监理企业项目管理服务基础研究
2．1 建筑市场发展与需求分析
2．1．1 市场经济的发展需要
2．1．2 企业发展的内在要求
2．1．3 政策推动的发展机遇
2．2 建设各方主体工作内容及相应法律责任
2．2．1 专业工程咨询服务
2．2．2 建设单位项目管理
2．2．3 建设单位项目管理的法律责任
2．3 项目管理服务及其基础工作
2．3．1 项目管理服务的定位和概念
2．3．2 项目管理服务与监理的差异性分析
2．3．3 监理企业提供项目管理服务应具有的能力
2．4 本章小结
第3章 项目管理企业特征及监理企业转型目标分析
3．1 国外优秀项目管理企业及其水平分析
3．1．1 总体情况分析
3．1．2 外部环境分析
3．1．3 企业特征分析
3．2 国内优秀项目管理企业及其水平分析
3．2．1 总体情况分析
3．2．2 企业特征分析
3．3 监理企业发展项目管理服务的转型目标
3．3．1 拓展业务范围
3．3．2 增加服务对象种类
3．3．3 提供多种服务类型
3．4 项目管理服务模式的构想及法律责任转移
3．4．1 专业工程服务组合
3．4．2 全过程项目管理服务模式
3．4．3 监理企业提供项目管理服务后法律责任的转移
3．5 本章小结
第4章 监理企业转型内部障碍与条件分析
4．1 业务范围与人才队伍
4．1．1 提供菜单式服务
4．1．2 增强人力资源储备
4．2 组织架构与资源共享
4．2．1 调整组织结构
4．2．2 构建项目管理数据库
4．2．3 企业信息平台的建设
4．3 管理手段与方法
4．3．1 项目管理标准化程序
4．3．2 项目管理软件应用
4．4 本章小结
第5章 监理企业转型外部障碍与条件分析
5．1 市场准入与资质管理
5．1．1 工程项目管理企业的准入资格
5．1．2 工程项目管理专业人员执业资格
5．1．3 淡化企业资质，强化个人执业资格
5．2 法律约束与执业责任
5．2．1 完善法律法规
5．2．2 制定项目管理合同示范文本
5．2．3 制定建设单位项目管理规范
5．3 业主需求与政府推动
5．3．1 提升业主的理念
5．3．2 完善权利义务划分
5．4 本章小结
结论与建议
致谢
参考文献
东南大学;
