工程监理向项目管理转型研究

摘要

随着建设领域与国际的接轨，国内大型工程监理企业逐渐开始向国际上通行的项目管理方向研究与摸索。建设部在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》，初步规范了建设工程项目管理行为。由于该办法缺乏明确的管理标准及具体的行为规范，项目管理服务工作目前仍基本停留在外资项目管理公司输入层面上，国内的工程监理企业很难获得一席之地。因此，为了探讨国内大型工程监理企业如何向项目管理转型，有必要加强这方面的研究工作。
　　 本文结合天津港保税区中天建设监理有限公司在赛瑞丹(天津)工业陶瓷有限公司新工厂项目中与美盛沃利工程技术有限公司进行合作的项目管理服务实践，分别就该项目实际经历的两个阶段(准备阶段和实施阶段)做了转型分析。运用SWOT分析方法和各类图表，从市场需求和法律地位两个层而阐述了大型工程监理企业向项目管理转型的必要性、可行性。希望为这方面的研究提供一些有价值的参考。

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第一章绪论

1.1选题依据及研究意义

1.2国内外项目管理的发展历程及研究现状

1.3本文研究内容

第二章工程监理向项目管理转型的立足点

2.1监理体制同国际接轨的外部需求

2.2国家政策的导向与推动

2.3大型工程监理企业自身生存和发展的抉择

第三章项目准备阶段工程监理向项目管理转型的分析

3.1大型工程监理企业简介及工程实例概况

3.2基于SWOT方法的工程监理转型评价

3.3项目风险管理及对策

第四章项目实施阶段工程监理向项目管理转型的分析

4.1基于HSE管理理念的转型评价

4.2基于微软Project软件的进度管理转型评价

4.3成本管理转型评价

4.4质量管理转型评价

4.5专业人才的培养、引进和公司服务理念的转变是转型的核心

第五章工程监理向项目管理转型后建设市场法律地位分析

5.1工程项目管理单位法律地位和责任现状

5.2项目管理的建设市场法律地位分析

5.3项目管理的建设市场退出机制

5.4本章小结

第六章结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢