高管团队权力和薪酬构成对高管离职的影响：多层次模型

摘要

高管是企业重要的战略资源，高管团队稳定性是企业持续发展的重要条件，如何防止高管离职成为公司的重要议题。高管团队的权力和薪酬构成特征都会影响高管的离职选择。高管团队的权力和薪酬构成特征体现在个人和团队两个层面。在个人层面，高管个人与其他高管的权力不相似性和薪酬不相似性会对高管的认知产生影响；而在团队层面，高管团队的权力差距和薪酬差距也会影响高管的行为。　　已有研究证明，个人不相似性对高管离职有正向影响，但这些研究都是从人口统计学特征角度进行分析，没有探究更多深层次的结构特征，如高管团队成员彼此之间权力和薪酬的不相似性的影响；而对于高管团队内权力差距和薪酬差距的作用方向，现有研究还没有得出一致结论，也有待进一步研究。　　本文基于社会等级理论和公平理论，分别从个人层面和团队层面分析了高管离职的影响因素。在个人层面，探索了权力不相似性和薪酬不相似性这两种个人特征对高管离职的影响，并探究了权力和薪酬的调节作用；在团队层面，则选取了权力差距和薪酬差距这两种社会等级形式进行分析。　　本文以2011-2016年间12196家沪深两市A股上市公司的86271名高管为样本，建立了一个多层次模型对数据进行分析，探讨权力和薪酬对高管离职的不同作用。本文的研究结果表明，在个人层面，高管个人的权力不相似性对高管离职有抑制作用，且权力加强了这一作用，即对于权力较高的高管而言，权力不相似性对高管离职的抑制作用更强；高管的薪酬不相似性对离职有正向作用，且薪酬削弱了这一正向作用，即对于薪酬较高的高管而言，薪酬不相似性对高管离职的促进作用更弱。而在团队层面，本文的研究发现，高管团队权力差距对高管个人离职有负向影响，而薪酬差距促进了高管个人的离职行为。　　本文的研究为不相似性研究提供了新的视角，说明了高管的结构特征不相似性与人口统计学特征不相似性的不同之处，并拓展了个人不相似性对高管离职作用的边界条件。本文还从个人和团队角度同时验证了以权力为基础的社会等级的功能性视角和以薪酬为基础的社会等级的冲突性视角，强调了根据社会等级基础对社会等级作用进行研究的重要性。本研究结论有助于企业管理者通过合理的权力和薪酬配置来提升高管团队的协作性，减少高管的离职。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究思路与方法

1.5 研究创新点

（二）探究了高管团队内权力差距和薪酬差距对高管个人离职的影响

（三）验证了权力和薪酬构成对高管离职不同的影响机理

第二章 相关文献综述

2.1 高管权力研究综述

2.1.1 高管权力界定

2.2.2 高管权力分类

2.2.3 高管权力测量

2.2.4 高管权力作用机制研究综述

2.2 高管团队薪酬研究综述

2.2.1 高管薪酬界定

2.2.2 高管薪酬分类

2.2.3 高管薪酬测量

2.2.4 高管薪酬作用机制研究综述

2.3 高管个人不相似性研究综述

2.3.1 高管个人不相似性界定

2.3.2 高管个人不相似性分类

2.3.3 高管个人不相似性测量

2.3.4 高管个人不相似性作用机制研究综述

2.4 高管团队差距研究综述

2.4.1 高管团队内差距界定

2.4.2 高管团队内差距分类

2.4.3 高管团队内差距测量

2.4.4 高管团队权力差距作用机制研究综述

2.4.5 高管团队薪酬差距作用机制研究综述

2.5 已有研究局限

第三章 研究假设

3.1高管权力不相似性与高管离职的关系

3.2 高管薪酬不相似性与高管离职的关系

3.3 高管权力对高管权力不相似性与离职关系的调节作用

3.4 高管薪酬对高管薪酬不相似性与离职关系的调节作用

3.5 高管团队权力差距对高管离职的跨层次影响

3.6高管团队薪酬差距对高管离职的跨层次影响

第四章 研究方法与设计

4.1 样本选取

4.2变量测量

4.2.1 自变量

4.2.2 因变量

4.2.3 调节变量

4.2.4 控制变量

4.3 分析工具

第五章 研究结果与分析

5.1 描述性统计与相关分析

5.2 多层次模型结果分析

（一）零模型结果

（二）固定效应模型分析结果

（三）随机效应模型分析结果

（四）跨层次主效应分析结果

（五）高管个人离职影响因素分析结果

第六章 讨论

6.1 理论启示

6.1.1 高管个人不相似性与高管离职

6.1.2 个人不相似性对高管离职影响的边界条件

6.1.3 高管团队差距与高管离职

6.2 管理启示

6.2.1 高管团队权力配置

6.2.2 高管团队薪酬配置

6.2.3 高管团队人口统计学特征配置

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究局限

7.3 未来研究方向

（一）考虑更多个人特征的不相似性

（二）考虑高层与低层变量的交互

（三）探究非货币薪酬的作用

（四）拓展到其他团队

参考文献

在学期间的研究成果

致谢