高管团队异质性对企业国际化程度的影响——基于中国制造业上市公司的实证研究

摘要

近年来，随着全球化一体化进程的加快，中国企业走出去的呼声越来越大，企业国际化的尝试和努力越来越多。在中国企业国际化的历程中，逐渐涌现出如海尔、华为和联想等一些成功的国际化企业，这些企业的国际市场份额逐年攀升，他们的成功离不开高层管理团队正确的战略决策和清晰的市场定位。然而，中国企业国际化的质量跟一些发达国家相比差距还是很大，我国企业国际化目前仍然处于初级阶段。中国企业如何改进国际化的路径、提高企业国际化的质量，成为现阶段尤为重要的课题。　　在中国企业国际化的进程中，企业高管团队是不可忽视的重要力量。企业高管团队在企业国际化过程中如何发挥作用、如何影响企业国际化决策，近年来也成为学者的研究课题。最初的高阶理论认为，高管团队认知能力会对企业绩效产生影响。之后不断有国外学者对企业高管团队背景和企业经营绩效、国际化战略等的关系进行研究，也有国内学者把研究模式引进探索中国企业高管团队对企业国际化的影响。　　本文在现有研究的基础上，创新性地探索了高管团队异质性与企业国际化的关系，并结合中国国情和特殊的社会文化体制对高管团队背景与国际化的关系进行进一步深入的探讨。本文首先从高层管理团队决策主体的特征出发，研究什么因素影响企业国际化进程不断的推进;然后通过华为、联想、海尔以及新兴国际化企业安邦保险集团等企业的案例比较分析，考察了不同高管团队特征在企业国际化实践中的区别性影响。最后，本文结合我国制造业上市公司高管团队背景和海外营业收入的数据，实证研究得出以下结论:　　首先，在高管团队异质性如何影响企业国际化进程的机制方面，高管团队年龄、学历背景、海外背景异质性均对企业国际化进程产生了正向影响。因为年龄的异质性可以促进不同年龄段思想的碰撞与交流，有效避免管理决策走向极端，从而提高企业国际化水平，而且新常态下的企业国际化比以往更需要综合性的人才和多元化的视野，这就要求高管团队一定的年龄异质性与之匹配。任期异质性与企业国际化程度没有明显的关系，这与西方大多学者的研究结论不符。可能原因是一方面，我国目前处于经济结构调整期和转型期，企业管理层的任期异质性增强是当前特殊形势导致的结果，可能与实际企业管理运作之间的关系并不大，从而不具有西方学者所谓的联动效应;另一方面，由于我国传统等级尊卑的观念比较深厚，任期异质性即使与实际工作相关也很难带来如西方学者指出的很大的内部冲突。　　其次，在纳入民营企业所有制作为调节变量后，年龄异质性和海外背景异质性对企业国际化的影响得到加强。因为我国的民营企业起步于市场经济，管理者大多经历了市场经济浪潮的考验，内部新老管理者之间的代际冲突没有国企那么严重。同时，民营企业高管团队不同与国有企业的重要因素是其受政治因素的影响较小，可以完全从企业的国际化经营效率出发大胆启用海外背景深厚的企业高管，因此，对于民营企业而言，当海外背景异质性增强时，企业高管在国际化进程中将充分发挥其海外经验，国际化决策会比国有企业更加高效和果断;但是，任期和学历背景异质性对企业国际化的影响在加入调节变量后得到减弱。我们认为民营企业受到传统的家族制文化和行为模式的影响，工作中的排外情绪比较严重，与工作相关的高管团队任期异质性增强时，更容易激化排外情绪，导致工作中的有效讨论降低，不利于复杂的国际化进程的发展。而国有企业因为其特殊的政治背景，高管的任免大多由政府决定，任期的长短存在一定的不确定性，这种任免模式一定程度上提高了国企高管对任期变化和职位调动的适应能力，因此，国企高管任期异质性的增强不会激发工作中的排外情绪，企业国际化经营受到的影响不如民营企业大。最后，本文综合实证结论对以我国为典型代表的发展中国家中亟待提升国际化水平的企业提供相应的政策建议。　　本文的实践意义主要体现在以下几个方面:第一，通过对包括董事会和CEO在内的所有高管团队背景特征异质性对企业国际化的影响进行综合性研究，有利于国际化企业更科学地完善管理团队的组织结构，从而提高企业国际化决策的有效性;第二，通过构造高管团队背景特征异质性相关理论模型和丰富决策主体行为机制，有助于国家从宏观视角培养先进的企业国际化管理人才培养理念，促进国际化企业高管团队整体素质，从而更有利于中国企业提升国际竞争力，为中国更宏大的走出去战略打下坚实基础。第三，结合中国国情，本文研究表明企业所有制形式也将对高管团队内部异质性如何影响企业国际化产生一定的调节效应，由此可以为不同所有制企业如何结合自身情况组建高管团队提升企业国际化进程的执行效率提供相关思考。

目录

声明

摘要

1．引言

1．1研究背景

1．2研究问题与意义

1．2．1研究问题

1．2．2理论意义与实践意义

1．3研究内容与架构

1．3．1研究内容

1．3．2研究思路和框架

2．文献综述

2．1企业国际化理论综述

2．1．1企业国际化的影响因素

2．1．2企业国际化方式的选择

2．2企业国际化对经营绩效的影响

2．3战略决策主体背景特征对企业国际化的理论综述

2．3．2董事会对企业国际化进程的影响

2．3．3除董事会在外的高管团队对企业国际化进程的影响

2．4企业所有制对国际化的影响

2．5本文的切入点

3．中国企业国际化面临的问题

3．1宏观层面

3．2企业微观层面

4．案例比较分析

4．1联想

4．2华为

4．3海尔

4．4安邦保险集团

4．5案例分析总结

5．假设推演

5．1高管团队异质性结构与企业国际化进程

5．1．1高管团队年龄异质性与企业国际化

5．1．2高管团队任期异质性与企业国际化

5．1．3高管团队学历背景异质性与企业国际化

5．1．4高管团队海外背景异质性与企业国际化

5．2企业所有制对高管团队任期、年龄、学历背景、海外背景主效应的调节作用

6．模型设定与实证分析

6．1待研究模型设定

6．2研究设计与数据搜集

6．2．1研究区间的选取

6．2．2样本选择

6．2．3变量的操作性定义

6．3研究结果分析

6．3．1描述性统计分析

6．3．2多重共线性检验

6．3．3回归结果分析

7．结论和政策建议

7．1主要结论

7．2政策建议

7．3进一步研究方向

参考文献

后记

致谢