真诚领导对员工建言行为的影响研究--一个有调节的中介模型

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1研究背景

1．2研究意义

1．2．1理论意义

1．2．2实践意义

第2章文献综述

2．1真诚领导

2．1．1真诚领导的定义

2．1．2真诚领导的相关概念

2．1．3真诚领导的结构和测量

2．1．4真诚领导的作用

2．2建言行为

2．2．1建言行为的定义

2．2．2建言行为的结构和测量

2．2．3建言行为的影响因素研究

2．3工作投入

2．3．1工作投入的定义

2．3．2工作投入的结构和测量

2．3．3工作投入的相关因素研究

2．4正性情绪

2．4．1正性情绪的定义

2．4．2正性情绪的功能

2．4．3正性情绪的测量

2．4．4正性情绪的相关因素研究

2．5小结

第3章研究设计

3．1研究假设和研究模型

3．1．1真诚领导对员工建言行为的影响

3．1．2真诚领导对工作投入的影响

3．1．3工作投入对员工建言行为的影响

3．1．4工作投入的中介作用

3．1．5正性情绪的调节作用

3．1．6研究模型

3．2研究方法

3．2．1被试与取样

3．2．2研究工具

3．3．3统计处理

3．3研究思路和技术路线图

第4章数据结果

4．1样本的描述性统计

4．2主要变量的描述性统计与相关分析

4．3共同方法偏差检验

4．5工作投入的中介作用

4．6正性情绪的调节作用

4．7被调节的中介模型检验

第5章分析与讨论

5．1真诚领导对员工建言行为有积极的预测作用

5．2真诚领导与工作投入之间的关系

5．3工作投入与员工建言行为间的关系

5．4工作投入在真诚领导与员工建言行为间的中介作用

5．5正性情绪在真诚领导、工作投入和员工建言行为关系之中的调节作用

第6章结论与建议

6．1研究结论

6．2管理建议

6．2．1提倡真诚领导方式，激发员工建言行为

6．2．2采取有效改进措施，关注员工工作投入

第7章研究局限与展望

7．1研究局限

7．2研究展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢