制造类企业绩效管理方案研究--以QL集团公司为例

目录

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第 1 章 绪 论

1.1 选题背景

1.2 选题的意义

1.3 研究结构与内容

第 2 章 理论基础

2.1 绩效的内涵

2.2 绩效管理在企业管理中的重要作用

2.3绩效管理的相关研究

2.3.1 国内绩效考核理论

2.3.2 国外绩效考核理论

第3章 QL 集团公司绩效管理问题分析

3.1 QL集团公司简介与绩效管理发展历程

3.1.1 QL集团公司简介

3.1.2 QL集团公司绩效管理的发展及现状

3.2 QL集团公司绩效管理中存在的问题及原因分析

3.2.1本次调查人员员工基本情况

3.2.2 公司员工对绩效管理制度认知现状与存在的问题

3.2.2 绩效考核指标制定中存在的问题及现状

3.2.3 公司员工对考核制定者及主体的认知问题

3.2.4 绩效考核方法的现状及存在的问题

3.2.5绩效反馈和结果应用现状及存在的问题

第 4 章 QL 集团公司绩效管理对策研究

4.1绩效管理方案设计目标

（1）为企业开展后续的人才培养选拔工作提供可靠依据

（2）节省时间成本

（3）提升员工素质

（4）实现企业战略目标

4.2绩效管理方案设计原则

4.3 QL集团公司绩效管理方案设计思路及模型

4.3.1 QL集团公司绩效管理方案设计思路

4.3.2 QL集团公司绩效管理方案设计基本模型

4.4 QL集团公司绩效管理方案设计

4.4.1绩效指标设置原则

4.4.2绩效指标的制定

4.4.3绩效计划的制定

4.4.4 绩效管理职责分工

4.4.5绩效管理周期

4.4.6绩效考核方式

4.4.7绩效评价

4.4.8绩效反馈

4.4.9绩效考核结果的应用

第 5 章 实施效果及其改进建议

5.1 实施效果

5.2 方案的不足及其改进建议

第 6 章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果