国企跨国并购后的整合研究---以河钢集团并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂为例

目录

声明

第1章 引言

1.1研究背景及意义

1.1.1背景分析

1.1.2研究意义

1.2研究内容

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

1.3.3研究创新之处

第2章 理论基础及文献综述

2.1.6 企业的技术整合

2.1.9 企业的文化整合

2.2跨国并购后整合的相关文献研究

2.2.1关于并购整合内容

2.2.2关于跨国并购整合阶段的风险研究

2.2.3关于研究并购整合有效性和企业

2.3文献评述

第3章 研究设计与过程

3.1方法选择

3.2案例的选择

3.2.1案例的典型性

3.2.2案例分析步骤

3.3资料和数据收集

3.4论文框架设计

3.4.1整合内容结构关系

第4章 案例分析

4.1并购双方企业简介

4.1.1河钢集团有限公司

4.1.2塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂

4.2并购动因

4.3并购过程

4.3.1并购前期准备情况

4.3.2并购过程梳理

4.3.3并购结果概述

4.4识别整合过程中的风险因素

4.4.1财务整合风险

4.4.2生产业务整合风险

4.4.3技术整合风险

4.4.4组织结构管理整合风险

4.4.5人力资源整合风险

4.5河钢跨国并购斯梅代雷沃钢厂后整合内容

4.5.1企业战略整合内容

4.5.2企业财务整合内容

4.5.3企业生产业务整合内容

4.5.4企业技术整合内容

4.5.5企业组织结构管理整合内容

4.5.6企业人力资源管理整合内容

4.5.7企业文化整合内容

4.6并购整合策略的成功实施对并购双方企业的影响

4.6.1对河钢塞钢公司的影响

4.6.2整合对河钢的影响

4.7河钢并购斯梅代雷沃钢厂的整合成功因素分析

4.7.1国家层面分析

4.7.2企业层面原因分析

第5章 结论

5.1研究结论

5.2理论贡献

5.3实践启示

5.4研究不足与展望

5.4.1研究不足

5.4.2研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果