基于战略管理的全面预算及其优化研究--以NX酒店为例

目录

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摘要

第1章绪论

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外文献综述

1．2．1关于全面预算管理

1．2．2关于战略视角的全面预算

1．2．3文献研究评述

1．3研究思路及方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

1．4研究内容及框架

第2章相关概念与理论基础

2．1全面预算管理相关概念

2．1．1全面预算管理内涵

2．1．2全面预算管理的内容和构成

2．1．3全面预算管理的特征

2．1．4全面预算管理的理论基础

2．1．5实施全面预算管理的必要性

2．2企业战略管理相关概念

2．2．1战略管理的内涵

2．2．2战略管理的重要性

2．2．3战略管理的基本框架

2．3预算管理与战略实现的结合

2．3．1全面预算与战略规划的关系

2．3．2战略管理领域分析模型——平衡记分卡

2．3．2战略视角下的全面预算构成

第3章酒店行业发展情况与NX酒店预算现状

3．1行业发展状况

3．2企业现状

3．2．1历史沿革及背景

3．2．2组织机构

3．2．3经营特点及战略目标

3．3基本财务状况

3．4现行预算制度

第4章NX酒店全面预算管理存在的问题

4．1资本预算与经营预算相互分离

4．2预算机制僵硬陈旧且信息化程度低

4．3预算执行过程中存在监督和沟通上的问题

4．4预算考核体系单薄，缺乏战略层面的沟通

4．5全面预算管理意识不足，人员水平参差

第5章基于战略导向的全面预算优化建议

5．1针对NX饭店的全面分析

5．1．2基于战略分析的目标分解

5．2全面预算方法的重新梳理

5．2．1销售预算重视可供出售房收入与房费价值最大化

5．2．2成本管控前置化、费用预算灵活处理，关注税务筹划

5．2．3资本预算与经营预算的结合

5．3完善管控体系和制度

5．3．1预算委员会的规范化

5．3．2工作流程标准化，办公环境信息化

5．3．3从平衡记分卡的四个维度考核预算质量

5．3．4增设内审机制

第6章结论与展望

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果