J公司中层管理者激励问题研究

摘要

随着互联网信息行业的快速发展，信息安全成为一个重要的课题。作为从事信息安全业务的J公司，面临着空前的机遇和挑战，其中中层管理者在应对挑战的过程中，扮演着十分重要的角色。因此，J公司探讨如何激励中层管理者，就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例分析方法，以J公司为研究对象，对J公司的中层管理者激励问题进行了系统研究。论文认为，J公司的中层管理者存在着管理缺失、流动严重、缺少培养等现状，同时存在职责定位不清晰、缺乏培养意识、权力与职位不匹配等问题，存在问题的原因是管理者对激励的作用缺乏足够的认知，公司对中层管理者缺乏有针对性地激励方案设计，同时激励的制度化不够完善。高层管理者对中层管理者激励的方法失当，过分看重物质激励所带来的效果，忽视精神激励的方式。论文提出，应重视中层管理者的激励，在设计激励方案时，应遵循目标原则、公平公开原则、持续性原则和正、负激励结合原则，通过制定有竞争力的薪酬体系和制度、构建明确的职业发展通道、推广特色的企业文化活动和建立有效的培训体系等激励方式来持续激励公司的中层管理者。论文及其研究结论将对我国其他同类企业提供有益的借鉴。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1 问题的提出与选题意义

1．1．1 研究背景

1．1．2研究意义

1．2 论文的研究方法与结构安排

1．2．1 研究方法

1．2．2结构安排

1．3 相关研究概念界定

1．3．1 中层管理者

1．3．2中层管理者的激励

1．3．3激励理论

第2章J公司发展历程

2．1 J公司总体情况

2．1．1 J公司的背景信息

2．1．2 J公司的组织结构

2．2 J公司的发展阶段

2．3 J公司发展的经验总结

第3章J公司中层管理者激励过程中的问题及原因分析

3．1 J公司中层管理者的现状

3．1．1 人员构成

3．1．2物质激励

3．1．3非物质激励

3．2 J公司中层管理者激励过程中的问题

3．2．1 中层管理者管理缺失

3．2．2中层管理者流动严重

3．2．3 中层管理者缺少相应培讨

3．3 近期激励效果分析

3．3．1 物质激励效果分析

3．3．2非物质激励效果分析

3．4 激励存在的问题

3．4．1 组织管理意识落后

3．4．2对中层管理者激励的方法失当

3．4．3重物质激励，轻精神激励

第4章J公司中层管理者激励方案设计

4．1 公司内部调研

4．2 同行业公司经验借鉴

4．3 J公司中层管理者激励的指导思想

4．3．1 重视中层管理者的激励

4．3．2 中层管理者的激励原则

4．4 J公司中层管理者的激励方案

4．4．1 制定有竞争力的薪酬体系和制度

4．4．2构建明确的职业发展通道

4．4．3推广特色的企业文化活动

4．4．4建立有效的培训体系

第5章结论与建议

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果