声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 湖南大师之家家居公司发展战略环境分析
2.1 大师之家家居公司的基本情况
2.1.1 公司概况
2.1.2 公司资源能力概况
2.2 公司外部环境的PEST分析
2.2.1 政治环境分析
2.2.2 经济环境分析
2.2.3 社会环境分析
2.2.4 科学技术环境分析
2.3 公司发展竞争环境的五力模型分析
2.3.1 主要竞争对手
2.3.2 潜在竞争者
2.3.3 消费者议价能力
2.3.4 供应商议价能力
2.3.5 替代产品分析
2.4 大师之家家居公司发展环境的SWOT分析
2.4.1 优势
2.4.2 劣势
2.4.3 机会
2.4.4 威胁
第3章 湖南大师之家家居公司发展战略设计
3.1 企业使命和愿景
3.1.1 企业使命
3.1.2发展愿景
3.1.3战略目标
3.2 公司战略选择
3.2.1 稳定成长型战略
3.2.2 聚焦战略
3.3 职能层战略
3.3.1品牌策略
3.3.2营销策略
3.3.3产品策略
3.3.4人才策略
3.3.5研发策略
第4章 湖南大师之家家居公司发展战略实施步骤与保障措施
4.1 公司发展战略的实施步骤
4.1.1 落实战略发展资金
4.1.2 推动战略分解落实
4.1.3 调整组织机构
4.1.4 构建全面战略落实的信息化系统
4.1.5落实定制化服务
4.2 发展战略的实施保障
4.2.1 人力资源保障
4.2.2 后续服务保障
4.2.3 文化建设保障
4.2.4 管理体制保障
4.2.5品牌保障
4.2.6 机制保障
结论
参考文献
致谢
