声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国有企业的委托代理问题
1.2.2 国有企业的价值管理
1.2.3 基于经济增加值的企业价值管理
1.3 研究的内容、方法和结构
第2章 经济增加值考核理论及政策法规
2.1 经济增加值的概念和计算
2.1.1 经济增加值
2.1.2 经济增加值的计算
2.1.3 基于经济增加值的价值管理体系
2.2 经济增加值考核的理论基础
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 薪酬设计和激励理论
2.2.3 企业关键绩效指标
2.2.4 价值管理理论
2.3 经济增加值管理的政策法规依据
2.3.1 经济增加值评价指标
2.3.2 经济增加值激励制度
2.3.3 经济增加值管理体系
2.3.4 经济增加值理念
第3章 T公司价值管理现状分析
3.1 T公司价值管理问题表现
3.1.1 创造价值不善
3.1.2 管理价值不周
3.1.3 评估价值不准
3.2 T公司价值管理问题根源
3.2.1 高层评价指标不科学
3.2.2 部门管理体系脱离价值
3.2.3 员工理念轻视经济价值
3.2.4 激励制度与价值管理脱钩
第4章 基于经济增加值的价值管理建议
4.1 将经济增加值作为高层评价指标
4.1.1 改进负责人绩效考核指标
4.1.2 以经济增加值考核负责人投资
4.1.3 用经济增加值计算绩效指标
4.2 将经济增加值作为部门管理体系
4.2.1 绩效考核分层落实的思路
4.2.2 销售部重视对营销拓展的考核
4.2.3 研发部加强对创新能力的考核
4.2.4 落实生产部门对效率的考核
4.2.5 加强职能部门内部控制考核
4.3 培育全员经济增加值理念
4.3.1 培育经济增加值导向的企业文化
4.3.2 员工的关键绩效考核方案
4.3.3 建立员工绩效考核结果反馈机制
4.4 建立基于经济增加值的激励制度
4.4.1 高层经济增加值薪酬奖励制度
4.4.2 员工薪酬与企业经济价值挂钩
4.4.3 员工考核工资的分配方案
结论
参考文献
致谢
