经营过程重组与企业建模技术研究

摘要

在当前竞争激烈,需求变化非常迅速的市场环境下,传统的制造业正在发生着深刻的变革.企业为了求得生存和发展,必须借助于先进制备战略.而并行工程、敏捷供应链管理、敏捷制造、虚拟制造等先进制造技术的一个共同的特点是强调过程集成和过程重组,这也是先进制造技术明显区别于传统制造技术单纯从技术角度提高设计水平、制造手段与生产率的做法.先进制造技术更强调管理技术、制造技术与信息的结合,强调对企业原有不合理的经营过程进行重构从而适应快速多变的市场环境提高自身的竞争力.而过程建模是经营过程分析与经营过程重组的重要基础.它用计算机可以理解和处理的形式化定义准确地描述企业的经营过程,供流程分析和优化使用.该文首先论述了先进制造战略对经营过程重组的需求,接着论述了经营过程重组以及经营过程重组和经营过程连续改进之间的关系.然后论述了过程集成并从大的方面给出了经营过程重组的原则性方法:基于规则的过程简化方法(基于管理思想的简化--删除不必要的活动和不增值的活动、基于信息流的过程简化--活动合并和基于信息技术的过程结构的优化--过程集成),并给出了基于规则的过程简化的实例.接着来该文论述了经营过程重组的关键技术:企业建模技术,在此基础上论述了以过程视图为核心组织视图和资源视图为辅助的集成化企业建模方法,并给出了过程视图模型、资源视图和组织视图模型的描述模板.最后开发了以过程视图模型为核心资源视图模型和组织视图模型为辅助的集成化企业建模系统.

目录

文摘

英文文摘

昆明理工大学学位论文原创性声明

第一章绪论

1.1课题研究的背景和意义

1.2国内外研究状况和发展趋势

1.3本文研究的主要内容

第二章经营过程重构

2.1传统企业的组织结构与业务流程特征

2.3 BPR的本质

2.4经营过程重构和连续改进

2.5过程重构的框架和实施过程

第三章过程集成和基于规则的企业过程简化和集成的方法

3.1系统集成的层次

3.2过程集成

3.3基于规则的企业过程简化和集成方法

第四章企业建模

4.1企业建模的范围

4.2企业建模的基本概念

4.3基于功能的建模与基于过程的建模

第五章集成化企业建模方法

5.1概述

5.2集成化建模方法与系统体系结构

5.3过程视图建模方法

5.4组织视图建模方法

5.5资源视图建模方法

第六章基于规则的企业过程简化和集成实例分析

6.1分析过程的管理思想，删除不必要的活动和不增值的活动

6.2基于信息流的分析，合并活动

6.3利用信息技术对过程进行集成

第七章集成化企业建模的实例开发

7.1过程模型描述模板

7.2组织模型描述模板和界面

7.3资源模型描述模板和界面

第八章结论与展望

8.1本文所做的主要工作

8.2有待改进的部分

致谢

参考文献

附录 缩略词