声明
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容和目标
1.2.1研究内容
1.2.2研究目标
1.3研究架构和创新点
1.3.1研究架构
1.3.2本研究的创新点
第二章 相关理论与文献综述
2.1制造服务化研究
2.1.1制造服务化的本质内涵
2.1.2制造服务化的分类
2.1.3服务化商业模式创新
2.2高层管理团队研究综述
2.2.1高阶理论的基本概念
2.2.2高阶理论的发展
2.2.3高管团队的特征及对企业绩效的影响研究
2.2.4高管团队的管理过程
2.3企业创新动机因素对高管团队和制造企业服务化转型关系影响研究
2.3.1高管团队特征与制造企业创新及服务化转型的关系
2.3.2创新动机影响因素分析
2.4现有研究的不足
第三章 分析框架和研究假设的提出
3.1制造服务化商业模式的分类
3.2高管团队特征对制造企业服务化转型决策的影响分析
3.2.1高管团队年龄特征对制造企业服务化商业模式转型的影响
3.2.2高管团队教育水平特征对制造企业服务化水平的影响
3.2.3高管团队职业背景对制造企业服务化水平的影响
3.2.4董事长专业背景对制造企业服务化水平的影响
3.3组织冗余对服务化转型的调节作用分析
3.4分析模型的构建
3.5本章小结
第四章 研究设计与数据分析
4.1研究设计
4.1.1样本选取与数据来源
4.1.2变量定义与测量
4.2变量描述性统计分析
4.2.1样本行业特征分析
4.2.2研究变量描述性统计
4.3相关分析
4.4回归分析与假设检验
4.4.1控制变量分析
4.4.2自变量和因变量的回归分析
4.4.3组织冗余度的调节作用分析
4.5本章小结
第五章 研究结论与研究展望
5.1研究结论及启示
5.2理论和实践价值
5.2.1理论意义
5.2.2实践意义
5.3研究不足与研究展望
5.3.1研究不足
5.3.2研究展望
致谢
参考文献
作者简介
