总承包模式下化工行业项目设计管理及应用研究

摘要

EPC总承包模式因其在设计、采购、施工一体化上的优势（缩短项目周期、降低项目投资等），在国内工程建设领域逐渐被业主采用。设计工作在工程项目中处于核心地位，决定着项目的投资、工期与质量，因此设计管理是EPC总承包项目管理的关键。化工行业工程项目，因其产品千差万别，项目重复性小，可积累经验少；同时多涉及有毒有害介质，因此对其设计质量也提出了更高要求；总之，化工行业项目一般投资较大、工期长、专业性强，所以设计管理工作更是至关重要。
　　本文基于国内外设计管理的研究现状，从总承包商的角度，将价值工程、并行工程、PDCA循环等管理学理论应用到设计管理之中，理论联系实际提高EPC总承包项目的设计水平和能力。文中提出一种混合型设计组织结构，较为灵活地调整设计人员项目集中的比例，解决总承包商人力资源成本问题。本文提出打破设计专业、采购专业、施工专业、开车专业以及业主之间的界限，将采购、施工、运营纳入设计工作之中，实现各项工作的合理交叉。在此基础之上，本文将价值工程应用到设计管理之中，合理配置项目中的资源，为建设项目提供增值服务；同时本文将并行工程应用到设计管理之中，在项目的设计中充分考虑化工项目施工阶段的可施工性与运营阶段的可操作性，实现设计、采购、施工和运营的一体化；此外本文建立了以PDCA循环理论为基础的多层次设计评审模型，不同专业背景的工程人员参加到设计工作之中，不仅能保证项目的设计质量，也能通过评审工作中的技术交流培养EPC项目所需的复合型人才。最后本文通过一个案例阐述了上述理论在项目设计管理中的实际运用。
　　综上，本文通过设计管理的研究，希望改变EPC总承包商与业主在利益博弈中的对立位置，实现设计、采购、施工和运营的深度交叉，提高设计工作质量，为EPC项目设计管理工作提供一些帮助。

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究的现状

1.3研究的目的与意义

第二章 研究的相关理论基础

2.1工程总承包模式下设计管理理论

2.2价值工程理论

2.3并行工程理论

2.4可施工性理论

2.5可操作性研究理论

2.6 PDCA循环质量管理

2.7本章小结

第三章 EPC工程总承包的设计管理研究

3.1工程总承包项目的设计工作特征

3.2 EPC总承包项目设计管理体系

3.3设计控制

3.4本章小结

第四章 价值工程理论的应用

4.1价值工程应用的两个层次

4.2价值工程的一般工作程序

4.3价值工程活动的开展与知识管理

4.4问题与建议

4.5本章小结

第五章 并行工程理论在设计管理中的应用

5.1 EPC项目设计管理中存在的问题

5.2并行工程在设计管理中的适用性

5.3并行工程在EPC总承包项目中应用的条件

5.4并行工程下可施工性研究

5.5并行工程下可操作性研究

5.6本章小结

第六章 基于PDCA循环的多层次设计评审模型

6.1模型的建立

6.2基于PDCA循环的多层次设计评审的实施

6.3多层次设计评审实施要点

6.4本章小结

第七章 氯乙酸清洁生产项目案例分析

7.1项目概况

7.2项目组织结构

7.3价值工程原理在项目中的应用

7.4并行工程原理在项目中的应用

7.5项目总结

第八章 结论

参考文献

致谢