EPC总承包模式下G项目的设计管理研究

摘要

设计、采购、施工(EPC，Engineering，Procurement，Construction)一体化的工程总承包模式是国际工程建设领域最为流行的一种承发包模式。近年来，伴随着我国“走出去”发展战略（"go global"strategy）的实施，国内电力行业设计单位、主设备供应商、施工承包商在国家“走出去”战略的引领下，越来越多地参与到国际电站建设市场上。虽然取得了一定的成功，但国内企业的总承包综合实力和管理水平与国际上一流工程公司还有很大差距，尤其是还不能适应国际高端EPC项目的管理需求，要满足此类市场的管理需求，就要国内总承包企业从设计能力、管理水平、项目执行资源动员能力、设计施工整体整合能力等方面全面提高。而设计管理处于EPC项目管理各环节中的龙头引领地位，高效、成熟的设计工作是确保EPC工程项目成功的关键。　　在EPC总承包模式下，从管理的工作量上来看，设计管理在整个项目管理上占比不高，但是对项目管理的三大要素-质量、工期和成本却有着最为直接和重要的影响。设计过程尤其是初步设计阶段是投资控制、质量控制、工期控制最为关键的环节。而在设计管理实践中引入价值工程、可施工性、限额设计等理论，用先进的管理工具对设计管理进行优化，提升EPC总承包商的设计管理能力，增加项目管理附加值就有着非常重要的意义。　　所有的设计都是各专业设计工程师大量平行工作的结果，而价值工程是一种系统化的途径，试图通过在维持必要功能的同时去掉不必要的费用来提高项目价值。价值工程运用的最大回报是在早期的设计阶段以及在60％的设计承诺做出之前得到的。在设计初期阶段，通过对照方案的替换，找出符合价值工程、业主合同约定的最优设计，实现EPC总承包商的项目目标，是EPC总承包商价值工程运行的最主要的目的。现场的施工生产活动依赖于设计工程师们的设计细节。设计工程师需要考虑在建造、费用、时间和质量之间形成一种可控的平衡，以便于将建造工作的细节和设计工作联系起来。在设计管理过程中引入可施工性理论就显得尤为重要了。　　本文以从事国际电站建设的A公司的G项目的设计管理为例，从以施工单位为主体的EPC总承包商的角度，针对设计管理的全过程，运用项目管理、设计管理、价值工程、可施工性理论、限额设计等方面的有关知识和管理工具，结合印度G项目的设计管理实践，对设计管理组织、设计各阶段的管理实施方案进行系统性的分析，对适应国际电站EPC模式下的设计管理模式进行研究。综合运用文献调查法、定性分析法结合G项目设计管理实践，找到设计管理的改进措施，改善电力施工企业设计管理的针对性和有效性。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究内容与研究方法

1.3 国内外研究现状

1.4 论文主要创新点

第二章 相关概念及理论基础

2.1 相关概念

2.2 EPC总承包模式发展的理论现状

2.3 EPC总承包模式下的设计管理

2.4 价值工程理论和可施工性理论

2.5 限额设计

2.6 本章小结

第三章 EPC总承包管理模式下G项目的设计的组织

3.1 G项目的项目背景及设计情况简介

3.2 工程项目常用的设计的组织形式

3.3 EPC总承包模式下的设计的组织形式

3.4 G项目的设计组织实施分析

3.5 本章小结

第四章 EPC总承包模式下G项目的设计管理实施及分析

4.1 以施工单位为主体的设计管理

4.2 以可施工性及价值工程理论指导设计审查工作

4.3 设计、施工、采购等核心业务的深度交叉

4.4 以施工单位为主体的总承包设计管理与其他管理模式的对照

4.5 G项目的设计管理存在的问题

4.6 本章小结

第五章 EPC总承包模式下的设计管理改进措施

5.1 对设计管理进行优化的整体思路

5.2 G项目设计管理模式改进措施

5.3 本章小结

结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢