高绩效工作系统促进JZ集团人力资本增值研究

摘要

现代企业尤其是国内企业在机遇与挑战并存的竞争环境中,如何获得可持续成长,成为了企业生存与发展的焦点话题。作为特殊能动性资源的企业人力资本,是企业生存发展的核心要素。一方面以其知识与能力的内在积累构成企业能力的主要来源,另一方面需要通过人力资本各种管理实践手段以影响员工能力、动机、态度与行为来挖掘和保持其潜在价值的活力。基于此,本文提出以高绩效工作系统实践促进企业人力资本价值增值的研究命题,在回顾与评述人力资本及其增值与高绩效工作系统的相关理论成果基础上,展开人力资本内涵、特征、价值创造、价值增值及增值效能的层层剖析,展开高绩效工作系统的内涵、特征、内容及作用效果的梳理总结,以企业绩效为纽带,解析出高绩效工作系统促进企业人力资本增值的作用路径和企业人力资本增值效能形态。并以高成长性的JZ集团为样本,提炼出与作用路径对应的JZ集团高绩效工作系统实践内容,以验证作用路径促进企业人力资本增值的可行性。通过理论剖析,从企业人力资本边际报酬递增或递减的动态价值增值的转化过程,以能力、成本和产权的价值观视角,构建了人力资本价值增值的运营机制,即有效的投资、适度的配置和多角度激励。从高绩效工作系统的实践内容入手,构建了以员工能力、动机和参与机会为要素的高绩效工作系统作用机制。并以企业绩效与价值为结合点,形成了高绩效工作系统促进企业人力资本增值的作用路径,即从培训与开发等投资角度积累员工能力,从甄选、引进、提升与流转等配置角度形成团队协作,从薪酬、福利与奖励、职业发展、环境匹配、组织承诺与绩效约束等激励角度促进员工自我实现价值。通过实证分析,结合JZ集团人力资本的结构特点与实施“人才战略”所形成的“留住人、凝聚人、造就人、吸引人与约束人”的高绩效工作系统实践,从JZ集团人力资本“升、降、出、增”的动态变量和下属有代表性的4家子公司的高业绩成长的数据中,总结出了企业人力资本“能力价值积累、团队协作效应与自我实现价值”的增值效能形态,由此验证了高绩效工作系统促进企业人力资本增值的有效性。本文通过对人力资本增值内在动因的探究与JZ集团高绩效工作系统实践的梳理,形成了“能力开发、潜能激励、团队配置”的企业人力资本增值路径,实现了人力资本价值增值与企业价值增值的有效统一。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景与依据

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究思路与内容

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究内容

第二章 相关理论研究述评

2.1 人力资本及增值理论成果述评

2.1.1 国外人力资本增值理论研究述评

2.1.2 国内人力资本增值理论研究述评

2.2 国内外高绩效工作系统研究成果述评

2.2.1 国外高绩效工作系统研究述评

2.2.2 国内高绩效工作系统研究述评

2.2.3 国内外高绩效工作系统实践差异

第三章 高绩效工作系统与人力资本增值关系分析

3.1 关于人力资本及其价值分析

3.1.1 人力资本的概念

3.1.2 人力资本特征

3.1.3 企业人力资本的类型与层次

3.1.4 企业人力资本价值创造运动

3.1.5 企业人力资本价值增值分析

3.2 关于高绩效工作系统的分析

3.2.1 高绩效工作系统的概念

3.2.2 高绩效工作系统的特征

3.2.3 高绩效工作系统的内容

3.3 高绩效工作系统与企业人力资本增值的作用路径

3.3.1 高绩效工作系统作用机制

3.3.2 企业人力资本增值运营机制

3.3.3 高绩效工作系统促进企业人力资本增值的作用路径

3.3.4 企业人力资本价值增值的效能

第四章 高绩效工作系统促进JZ 集团人力资本增值实证研究

4.1 JZ 集团人力资本结构分析

4.2 JZ 集团人力资本价值分析

4.3 高绩效工作系统实践对制造业的作用效果

4.4 JZ 集团高成长历程

4.5 JZ 集团高绩效工作系统实践内容

4.5.1 以人力资本投资为导向的员工能力价值提升

4.5.2 以人力资本配置为导向的团队协作效应

4.5.3 以人力资本激励与约束为导向的自我实现价值

4.6 JZ 集团高绩效工作系统作用下的人力资本增值效能分析

4.6.1 JZ 集团人力资本能力价值积累分析

4.6.2 JZ 集团人力资本团队协作效应分析

4.6.3 JZ 集团人力资本自我实现价值分析

第五章 结论与展望

5.1 研究内容总结

5.2 研究创新点

5.3 研究局限与展望

致谢

参考文献