供应链环境下半导体设备装配企业的库存策略研究

摘要

作者目前所在的公司是上海天赐连接器有限公司，是一家中小型规模的电子-机械设备装配企业，曾经隶属于泰瑞达集团。目前公司一个最主要的项目就是为泰瑞达(Teradyne)半导体测试设备公司提供J750测试机装配业务。文章首先对这个项目具有的品种单一，批量小，多数原材料具有“供应商唯一”、“通常是在海外制造的”、“交货期很长”等特点做了详尽的介绍。还着重指出了项目受半导体行业宏观的影响非常大，需求往往非常不稳定，会循环性的呈现大起大落的现象。针对以上的特点，基于供应链管理的思想，提出问题的实质就是供应链库存管理的问题，并对库存问题所形成的原因作了具体的剖析。接下来对供应链库存改善对策进行了探讨，包括基于合约的供应商合作关系探索、通过模型来论证供应链上下游信息的透明化有助于减轻牛鞭效应、阐述良好的预测有助于优化订货决策等。接下来论文基于上文提出的一系列库存管理方法对J750项目进行了实施，包括基于合作伙伴关系和信息共享的库存策略的实施、基于数据分析的库存策略的实施。具体内容包括建立详细而且完整的契约来约定客户和供应商双方库存责任和权利、Teradyne/EACS的一套名为Webplan的信息系统来监控并模拟供应链的库存状态达到供应链信息共享的最大效益比、供需双方基于实际需求动态调整计划和库存、根据历史数据建立回归模型来预测今后的需求和基于Teradyne的订货出货比率来分析市场需求情况，达到辅助预测的效果等。最后本文还对实施的效果进行了评估总结并对以后的库存研究作了展望。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 引言

1.1 半导体行业介绍

1.2 半导体设备行业介绍

1.3 泰瑞达（TERADYNE）公司的介绍

1.4 J750 测试机装配所遇到的问题

1.5 论文的结构和意义

第二章 供应链库存管理策略研究

2.1 供应链管理理论概述

2.2 供应链管理的核心-库存管理

2.3 供应链库存管理策略

第三章 基于合作伙伴关系和信息共享的库存策略实施

3.1 供应商管理

3.2 基于协议的库存责任确定

3.3 信息共享

第四章 基于数据分析的库存策略实施

4.1 根据历史数据来预测评估订货量

4.2 针对 TERADYNE 的 BOOK/BILL 比率的分析和预测

第五章 总结和展望

5.1 实施效果的总结

5.2 对今后的展望

参考文献

附录 1 EACS 与供应商的库存协定

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文